课程大纲 　　高层战略管理 　　企业文化与阶段目标——你的企业有自己的哲学吗？ 　　市场突破先思维突破——战略思维培养与应用 　　内炼内功，外化品牌——结构合理是基础，流程完善是保障 　　反Z模式看企业结构——三位一体，结构合理 　　企业业绩提升之保障——从 “业” 剖析入手 　　战略竞争力形成关键——在每一次稀释和弱化过程中壮大 　　中层战术管理 　　专业引导专业——中层管理者能力模型 　　形成团队合力——从企业文化到班组文化 　　解决现实问题——忙而无效，累而无功 　　中层工作核心——承上启下，贯彻到位 　　指标达成关键——是否会授权决定成功大小 　　突破市场局限——从“销售”谈过程管理 　　基层战斗管理 　　心中务必有树——不是赌博，而是投资 　　保持结构合理——三个梯队，优胜劣汰 　　过程导致结果——分析市场，排列组合 　　培训辅导指导——酝酿力量，蓄势待发 　　关注能力传承——培养替身，解放自己 　　寻找市场突破——建立思维，否定自我