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欧阳伯询:总经理的人力资源管理
2016-01-20 22279
对象
总经理、高层
目的
帮人力资源管理对职业经理人来讲并不陌生,但人力资源管理的核心是什么?何为科学的人力资源管理,中国企业人对此仍存在相当大的误区,这也是为何大多
内容

 第一单元:人力资源管理的角色与定位

 1. 管理的基础共识

 1.1管理是什么

 1.2管理的各职能的关系

 1.3人力资源管理的地位与角色

 1.4为什么说非人力资源经理也是人力资源的管理者

 2. 站在总经理视角认识人力资源

 2.1为什么要有总经理的视角

 2.2人力资源的核心价值

 2.3如何理解公司人力资源规划

 第二单元:人力资源的核心模块—工作分析与胜任标准

 1.胜任标准及其重要性

 2.如何建立企业人力资源的标准

 2.1胜任标准建立模板-四维胜任力模型

 2.2能力标准简历模板-TSC能力模型

 3. 实操练习

 3.1 选定岗位

 3.2 建立胜任标准与能力标准的练习

 注:培训期间只完成一个岗位的相关练习,课后安排作业,需完成学员下属的岗位分析书与胜任标准与能力标准练习,并在培训后20天左右安排一次跟踪辅导。

 第三单元:非人力资源经理的人力资源管理提升

 1.员工选拔

 1.1确定岗位

 1.2建立选拔标准

 1.3 确定选拔方法

 A.结构化面试

 B.情景模拟

 C.非领导小组会谈

 D.公文筐测试

 1.4 选拔方法

 A.面试问题的选择:开放式、封闭式、BEI行为访谈、组合式问题

 B.面试官的选择与分工

 2.员工培养

 2.1建立员工提升管理路径

 2.2基于胜任标准与能力标准的员工发展通道

 2.3员工能力培养与辅导

 A.核心能力的培养

 B.专业能力的辅导与提升

 C.技能训练与指导

 D.员工培养的行动计划书

 2.4员工能力提升的辅导实战训练

 第四单元:非人力资源经理的领导力修炼

 1.何为领导力

 2.领导力的形式、发展及层次

 2.1情景领导力(初步)

 2.2教练领导(初步)

 2.3FDT领导(初步)

 3.情境领导力的下属分类

 4.领导层次与类型

 4.1员工或下属领导

 4.2团队领导

 4.3组织领导

 5. 教练式领导

 6.有效领导力实战训练


助理: 冯老师 18664370205

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