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赵学文:年度人力成本分析与绩效型薪酬设计
2016-01-20 39275
对象
企业中高层管理人员、人力资源管理者
目的
掌握通过年度人力成本分析设计绩效型薪酬体系的工具及实施技巧
内容
总论:薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算  1.1企业目标效益下的人力成本预算  1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系  1.3人力成本所包含的项目分解  1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例  1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0确定总体薪酬水准  2.1影响总体薪资水平的因素   案例分享一:SONY公司的市场薪酬调查  2.2确定薪酬水准注意事项 3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额  3.1岗位评价  3.2评价后岗位得分微调  3.3确定评价得分与薪酬等级表   案例分享二:国力电器职务等级表 4.0薪酬结构设计  4.1绩效型薪资设计   案例分享三:XX机械公司绩效薪资及浮动比例  4.2职等型薪资设计  4.3年薪制设计   案例分享四:XX公司年薪制方案  4.4日薪制设计 4.5计件薪资制设计  4.6佣金制设计 4.7股票期权制设计 5.0 薪酬支付与管理  5.1绩效考评与薪资支付  5.2奖金式支付  5.3新进人员定薪技巧   案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办  5.4人事异动与薪资调整   案例分享七:升职与调薪 案例分享八:降职与调薪  5.5年度薪资调整技术   案例分享九:人事费用率的调整   案例分享十:绝对金额的调整  5.6通货膨胀与薪资调整   案例分享十一:刘备、张飞与马超  5.7减薪的技巧   案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术  5.8如何处理员工要求加薪    案例分享十三:后入职的工资比我的高   案例分享十四:我的工资比同学的低 6.0 绩效型薪酬设计  6.1确定部门绩效与企业绩效的关系  6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系  6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计  6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计  6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计  6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计
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