【课程名称】价值工程实战

【课程背景】客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？

1.   客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给客户提供其所需的高性价比的产品?

2.   提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？

3.   面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？

4.   产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？

5.   企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？

价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。

企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用，从而能够为客户提供高价值产品，帮助企业打造产品核心竞争力，并为企业创造最高收益。

【培训特色】案例分析、参训学员针对企业自身产品的实战演练贯穿整个培训过程

【课程目标】

1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；

2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；

3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目；

4、如何解决：功能增加、性能提升而产品价格走低的问题？

5、如何解决：不断变化的客户需求与产品开发新产品、新功能、新工艺、新技术之间的矛盾？

6、如何解决：市场产品价格逐渐走低，如何从产品开发整个环节中某个环节降低成本达到系统成本的降低—生产？采购？市场？管理？……

【学员对象】各企业董事长、总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等

【学员时长】2天/（6小时/天）

【授课方式】讲授+案例剖析+实战演练

      周水根老师网站：https://zhoushuigen.jiangshi.org

周水根老师--实战派研发管理培训讲师网址：https://zhoushuigen.jiangshi.org

职业背景：三星、华为等知名企业工作背景，15年中试、研发及研发管理工作经历！

擅长领域：项目管理、流程管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、中试管理

培训特色：对培训需求理解到位，案例丰富、重点突出、深入浅出、语言幽默、

旁征博引、有亲和力、氛围轻松、实战性和落地性强、现场互动性强。

核心课程：

【《项目管理》通用版】《研发项目管理沙盘实战》《研发多项目管理》

《业务流程管理沙盘实战》《业务流程设计与优化》《业务流程的诊断、评估与优化》

《研发/技术人员的职业素养》《从技术走向管理实战》《价值工程实战》

《研发绩效管理与激励》《研发人员的考核与激励》《研发团队管理与沟通实务》

以上课程可以优先采用学员公司项目或案例进行实战演练和点评

讲师实名畅享博客：https://blog.vsharing.com/zhoushuigen

培训视频链接：https://i.youku.com/zhoushuigen

欢迎预定2015年11月-12月及2016年课程

老师本人 QQ：442012604-手机：13923726782

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