闲言碎语不要讲，单刀直入，讲一讲职业经理如何在企业困境中临危受命。一般企业招聘职业经理，可不是请你来养老，签签字讲讲话，来锦上添花，烈火烹油。革命不是请客吃饭，国难思良将，企业大都是在市场运转体系不灵，企业内部矛盾重重，行业环境严峻，团队士气低迷的情况下；企业运营如逆水行舟不进则退，董事会痛定思痛，决定从内部提升或外部空降职业经理临危受命。此时职业经理面对最大问题就是如何提升团队士气？如何拿出贴进企业自身实际情况的发展策略和发展方向？并如何让员工认同企业目标和战略方向？ 
一、“社稷安抚臣子心”，临危受命的职业经理一定要真诚地用企业的愿景吸引人才，留住人才，并制定分阶段现实性目标，记住一定是企业和员工共同的愿景。

二、临危受命的职业经理应该与员工积极进行沟通分析市场问题和市场机会，请核心员工结合企业资源参与制定战略方案和阶段性目标。

三、员工参与制定并认可阶段性目标和绩效考核制度，实行自我管理，自愿管理。

四、职业经理执行市场策略和战术手段前征求核心员工的意见，“两利相权取其重，两害相衡取其轻”，“这是我现阶段能想到的最好方法，如果您有更好的方案，我们拿出来分享，如果您没有更好的方案，请照此执行！”

五、职业经理“无德必亡，唯德必危”，职业经理人要团结一切可以团结的力量，并去其害群之马！