《企业执行工程项目》 培 训 时 间 2天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业董事长、总裁、总经理、部门高管 培 训 方 式 讲授、录像、案例演讨、小组讨论、角色演练、情景模拟、管理游戏、问卷 测试为什么企业做大了，老板却是非常的累，而员工对公司的业绩漠不关心？ 为什么“公司制度很多，企业内部员工却不去执行”到底是什么原因导致这样的现象？ 为什么“老板很清晰战略”员工却很迷茫，导致人员流失率越来越大？ 目前世界经济复苏的迹象仍然缓慢，企业各项成本不断上升，面对这些问题和痛苦，我们应该怎么办？ 答案是：只要变革才能突破，在冬天，决定竞争胜败的不是武器，而是能够执行战略的团队能力。 -国内顶尖级咨询顾问震撼授课，全新模式为你打造企业执行力系统- 《企业执行工程项目》 致力于成为中国成长型企业打造执行团队的第一训练平台 教总裁如何运用系统打造执行团队确保企业战略实现，直推动内控型利润增长 《企业执行工程项目》解决什么问题？ 帮助企业： ·帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化； ·帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升； ·帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才； ·通过制度化的手段，建立一个制度平台。 帮助参与者： ·投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型 ·将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才； ·帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式； ·规划自己的成功人生。 授课对象 ·创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！ ·兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！ ·适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才； ·从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。 课程收益 体验式培训，颠覆传统培训模式，现场打造您的优秀的执行团队 让企业家不再受无将可用的煎熬，让优秀人才找到用武之地 通过对管理工具的授予和使用演练，帮助企业最大限度地降低管理成本，并帮助企业在内部建立一套不依赖于能人的组织执行力制度。 《企业执行工程项目》 项目介绍 ★ 《企业执行工程项目》是研究世界优秀企业成功的原理,特别是优秀公司的运营管理流程与中国发展型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系。 ★ 《企业执行工程项目》是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。 ★ 《企业执行工程项目》是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！ ★ 《企业执行工程项目》将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！ 《企业执行工程项目》 对公司，它是战略实施工具 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统 对个人，它是一套做事方式 帮助个人获得结果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 形成“承诺－结果－奖惩”自我提升机制 《企业执行工程项目》是老总掌控企业的工具 项目的结果质询系统是战略执行的工具 　月、季、年度计划质询系统：通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保证战略目标的贯彻和资源的合理分配； 　月、季、年度业绩质询系统：通过检查业绩、发现差距、质询改进措施、跟踪方法等手段来保证业绩达成，保证执行不拐弯。 通过日结果、YCYA等工具进行过程监控 　对公司中高层的工作重点清清楚楚 　对公司重要项目的阶段性结果一目了然 通过流程化的工具和制度，规范企业管理，节省大量的时间 《企业执行工程项目》——让老板心想事成 《企业执行工程项目》6大行动结果 《企业执行工程项目》12项研讨会及辅导会 执行文化模块 内容 企业准备会 1.确定执行小组名单、管理委员会小组名单、秘书小组名单； 2.介绍项目具体怎么做，使用的方法和方式； 3.讲解项目的总体计划和要得到的结果：企业和怎么配合。 4、环境执行力；短信平台、邮件平台、执行墙； 5、企业访谈诊断。 项目启动会 1.什么是6G管控； 2.如何做好企业执行管控； 3、结果定义项目的工作方式和方法， 4、项目运作思路和计划安排；项目实施难点和关键点，结果承诺。 5、结果定义，我们的工作方式和方法，项目实施计划，难点和关键点（信任，第一推动），管理委员会、教练团队、执行小组承诺。 结果思维研讨会 1.执行基因导入； 2.阐述什么是结果，什么是任务； 3.如何做结果， 4.如何让员工进入责任状态； 5.如何打造高执行力的团队。 责任意识研讨会 1.什么是负责任？ 2.责任者的角色定位； 3.如何学会对自己，对工作负责任？ 4.如何改变不负责任的思维？ 客户价值研讨会 1.培训“客户至上”的企业文化； 2.了解什么是客户价值，为什么要用客户价值， 3.学习怎么将客户价值落实到执行中。 执行管控模块 内容 公司战略与个人战略一体化研讨会 1.什么是公司战略的逻辑； 2.为什么要做公司战略梳理以及如何做； 3.企业未来五年发展战略宣灌。 4.什么是个人战略背后的逻辑； 5.为什么要做个人战略规划以及如何做； 6.个人战略案例分析和研讨； 7.个人战略规划和十年畅想。 目标管理与月度策略研讨会 1.策略如何支撑战略？ 2.如何从战略转化月度计划? 3.什么是关键行动措施？ 4.关键行动措施如何制定？ 5.关键行动措施表辅导。 周计划结果研讨会 1.周计划和周结果的模版讲解； 2.如何做周计划和周结果的培训； 3.周计划、周结果制度及操作指引。 质询体系研讨会 1.了解如何用事实和数据做月度业绩汇报； 2.如何从战略分解月度计划； 3.月度计划和月度业绩汇报模板讲解。 月度策略会辅导 针对不合格的月度业绩质询汇报做重点辅导； 顾问列席月度策略会并及时纠偏；学会正确地做月度业绩指标。 周计划结果辅导 学会正确填写周计划结果；顾问列席并辅导点评 针对不合格的周计划结果做重点辅导； 质询会辅导 强调对改进措施的行动跟踪，对目标的敢于承诺； 顾问列席质询会以及时纠偏。 《企业执行工程项目》系统9大管理工具 管理工具 作用 月度业绩报表,月度计划 将战略规划转化为可执行的计划 周计划、周结果 建立企业的报表体系,质询会事实和数据的载体，确保员工每天有结果 质询会体系(周,月,年) 保证结果落地,及时纠偏 鱼骨图 全面深入的分析问题,找出关键措施 YCYA法 建立责任承诺机制,保证关键行动结果落地 KPI指标 建立衡量及帮助公司成功的关键指标 关键行动措施表 制定关键措施,保证计划的实操性与可行性 重点工作跟进表 聚焦重点工作,集中资源,有的放矢 PDCA、邮件、短信等 持续改善,工作改进 我们的课程三大特色： 1.顾问式讲师授课：突破传统讲师式的授课模式，采用角色扮演、沙盘演练授课方式；实战型顾问讲师具有深厚管理理论功底和丰富实践经验，保证课程品质。 2.实操实战：我们的培训区别于纯粹概念式课程教学，以丰富的执行案例为主体，结合受训企业的实际问题，通过一整套具有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动，对受训者提高执行力，进行实操实战式的训练。 3.流程化服务：我们通过培训前调研，根据企业问题进行课程设计，在实施过程中结合企业实际进行针对性培训，后期提供针对性辅导，确保企业能够进行落地。 　　　不是演讲会，是“残酷市场”的训练！ 　　　 不是坐着听课，是“真刀实枪”的演练！ 不会执行与结果，战略不落地、企业不赢利很正常