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金明:羊道?狼道?谈职场中的文化融合系列1 - 金明
2016-01-20 36822
新经济下,中国企业的视野逐步放大至全球,相关的管理读本也涵盖了全球知名企业的成功经验,由此,核心竞争力、企业文化、品牌战略等一度成为企业个体所关注的热点。狼文化就是近年来最受关注的企业文化课题。在华为急速成长的前提下,狼文化被一度放大,并为众多中国企业所推崇。然而,成也萧何败也萧何,随着近年来华为多起员工身亡事件被报道和热议,人们也开始反思狼文化的弊病。随之,羊道企业逐步成为职场管理者所关注的热点。

    应该说,当前的众多中国企业对企业文化的理解,还颇有点说不清道不明的滋味,往往在业绩、市场表现、社会形象等多方面因素的夹杂下,难以理清企业所需要的企业文化的性质,从而也很难定位自己的企业文化类型。曾被广受推崇的狼文化,作为企业文化而言,强调企业中的员工行为具备团结协作及高效业绩的典型特征。而逐渐兴起的羊道企业,其所推崇的文化特质则是力求以温和型的企业氛围,领头羊的示范作用,带动企业人力资源的整体提升,从而促进企业的持续发展。这两者,很难去评论孰优孰劣,从人力资源的利用效率来看,招聘或者培训,求职或者职业角色的定位,都需要结合个人的性格特征来判别。

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