客户：深圳市力通威电子科技有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/4/8 0:00:00 由深圳市合智企业管理咨询有限公司承接的深圳市力通威电子科技有限公司的组织绩效咨询项目，经过前期大量而卓有成效的工作，顺利结案。整个项目的内容包括，项目调研、组织结构梳理及优化、职位分析、职责分配、战略梳理与澄清、2015年工作规划、组织绩效指标设计等一系列卓有成效的工作。目前，该项目已全部结案，并开始步入实施与执行的阶段 2015年4月8日下午，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生及业务总监吕卓先生来到力通威。合智咨询总经理何新云与力通威董事长何祝军先生就整个咨询项目、落地工作及项目后期运行进行了深入而详实的探讨，并和公司人力资源部经理朱鹏一起就项目结案会的方式与形式进行了事前的交流和确认。结案会于当天下午在力通威会议室顺利举行，力通威项目组所有成员参加了本次会议，会上合智咨询总经理何新云先生回顾了整个项目、就项目所取得的成绩与不足做了总结和分析、同时讲解了在实施与变革过程中需要注意的方面。随后力通威董事长何祝军先生做了项目总结并对所有管理人员提出新的要求。项目结案会结束后，何新云先生给所有管理人员进行了绩效管理的方法与理念的培训，为后期项目实施奠定基础。 本次组织绩效管理咨询项目的开展，是力通威发展历程中一个里程碑事件，公司今年成立十年，也是第一次请第三方进行管理改进和构建管理体系的工作。合智咨询在组织管理能力提升方面已经积累了超过十年的时间，在如何提升组织能力、推动经营目标实现方面具有特别的经验。经过和力通威一年时间的合作与组织能力的建设，已经在力通威公司形成了很好的效果。从今年2015年开始，力通威的订单源源不断，目前订单已经排程到6月份，整个管理团队对超额完成今年的销售目标充满信心！祝愿力通威的明天更加美好！