1、股权激励概述 （1）什么是股权激励 （2）股权激励的核心内涵 （3）股权激励的价值 ①股权激励对企业价值 ②股权激励对员工的价值 （4）股权激励成功的关键因素 案例分析：股权激励的成功典范——阿
1、简要的阐述管理学发展的关键环节，大周期管理维度分析； 2、研究战略管理的发展演化历程，阐述顶层设计出现的逻辑起点和路径； 3、研究商业模式的背景，发展阶段，主要结论。介绍主要观点，作者，作品；
一、案例分析：认识战略的价值 （一）对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段：生存、发展、可持续 2、企业发展的两大问题：企业如何避免失败？企业如何发展壮大？ （二）经验教训 从华为、中兴、阿里巴巴
1、当前经济和形势分析 （1）总体经济发展分析 （2）重点行业发展解读 ①金融业 ②房地产业 ③制造业 ④互联网业 2、当前的政策解读 （1）十八大 （2）十九大 （3）两会及海南开发 （4）重要思
一、互联网时代的商业变革 （一）认识大时代，把握大趋势 （二）互联网特点 （三）互联网带来的变革 （四）结论 二、企业转变的互联网思维 （一）互联网九大思维 （二）六大传统企业思想 三、移动互联网时
第一部分 新任领导者角色认知 一、新任领导者角色认知的重要性 （一）新任领导者的角色转换 （二）新任领导者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的机理分析 （三）新任领导者角色认知价值的系统分析 二、
一、从企业发展看政企关系 （一）企业发展与政企关系 1. 企业发展的五大关系 2.企业发展的两条线 （二）良好政企关系的重要性 （三）案例分析： 1.朴槿惠和三星案例 2.任正非构建的政企关系 二、
一、顶层设计案例分析 案例解读：企业的失败与成功 二、顶层设计的基本内容 （一）顶层设计的基本内涵 （二）企业顶层设计的基本内涵 （三）顶层设计的宏观六要素 （四）顶层设计的步骤要点 （五）顶层设计
一、如何判断新经济形势 （一）新经济形势重大变化的判断 （二）新经济形势下重大机遇的判断 （三）新经济形势下重大挑战的判断 （四）新经济形势下企业的战略对策 二、新经济形势下战略设计的价值 （一）典
课程内容： 第一讲 认识商业模式的价值 1、当前最出色商业模式的解读与剖析 2、商业模式与行业的关系：最容易爆炸式商业模式的行业 3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里？为什么听完了还是不懂？ 4、
浙公网安备 33010802003509号
