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著名经济学家、管理突破专家
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李江涛:新经济环境下企业战略转型
2019-01-02 3293
对象
企业家、企业中高层管理者、政府领导者等
目的
随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整,信息化程度加强,提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中,我国在加快转变经济发展方式的机遇下,传统企业如何实现战略转型?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。
内容

  课程背景

  随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整,信息化程度加强,提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中,我国在加快转变经济发展方式的机遇下,传统企业如何实现战略转型?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。

  课程对象:企业家、企业中高层管理者、政府领导者等;

  课程时间:1天

  课程内容:

  (一)当前经济形式下企业为什么要转型

  1、时代变化的特点

  2、成功企业与失败企业分析;

  3、转型的必要条件分析;

  (二)企业战略转型的理解

  1、什么是转型?

  (1)转型的本质;(2)转型的手段;(3)转型的核心

  2、战略转型的开展

  3、案例:华为与中兴案例分析;

  (三)企业战略转型的时机

  1、必须对内外条件的变化进行战略平衡;

  2、选择新的生存与成长模式;

  (四)企业战略转型的核心

  1、由机会导向到战略导向;

  2、由传统价值链到现代价值链塑造;

  3、由产品竞争到产业竞争;

  4、由利润区到高利润区;

  (五)企业转型的四大措施

  1、打造一流企业家

  2、打造一流战略

  3、打造一流管理

  4、打造一流模式

  (六)企业的商业模式创新

  企业的战略转型形成新的价值创造模式,势必导致企业价值链系统的重构,形成新的商业模式;

  1、业务的延伸;2、资源整合;3、盈利创新;

  (七)企业经营理念的突破

  1、从适应未来转向创造未来

  2、从价格竞争转向价值竞争

  3、从产品质量思维转向全面的质量管理

  4、从产品优先转向顾客优先

  5、从财务导向转向综合导向;

  (八)总结分享

讲师介绍

李江涛

 ● 著名经济学家、管理突破专家

 ● 清华大学经济学研究所博士后研究员

 ● 南京大学管理学博士

 ● 央视两会政府工作报告点评专家

 ● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

 ● 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计

 ● 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖

 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事。

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