1、李教授对管理学理论有着系统的认识和理解，能够在课程中给学员完整的全面的知识体系。
2、李教授商业模式课程讲解从管理学发展历史入手，阐述商业模式出现的背景、过程，商业模式的应用范围和商业模式投资价值，能够让学员对商业模式有个全面的认识。
3、李教授有辅导企业通过商业创新进入资本市场的成功案例和咨询特大型企业商业模式创新的实践，在李教授的课程中有着大量的案例分析和分享，能够清晰地指出哪些企业运用商业模式比较成功，成功的关键在哪里。
4、李教授的课程讲授了商业模式从设计、创新、撰写商业计划书到投资的一个完整的操作过程。
5、李教授为立心国际设计的商业模式，得到投资家的认可，实现了“一堂课，一个模式，一个新投资”的投资佳话。
6、李教授独创的商业模式解读模型：身份识别、权利识别、资源识别、方法识别、价值识别及规模识别。
7、李教授的课程已经有独立六次特训营的实践。
李教授曾经给中组部、中央党校、国资委等数十个国家部委；吉林省政府、河北省政府、江苏省政府等数十个省级政府；中国电力总公司、中国核工业总公司、中国水电总公司等50家中央企业；兖矿集团、徐矿集团等大量企业集团设计并实施系统培训课程，都一致受到了好评。
商业模式整个的操作过程讲述了一个叫身份、权利、资源、方法、价值和规模这种跟任何组织都有关的东西，能阐述出管理学的一个基本规律，适合公务员和各种组织对资源的应用方法。
1、商业模式认识
2、商业模式的价值
3、商业模式和战略、管理、投资的关系
4、商业模式的案例分析
5、商业模式设计与创新的流程
6、商业模式计划书的撰写
7、商业模式与资本的合作方式
《商业模式设计与创新》能使学员真正理解商业模式的价值和内涵，理解企业发展的规律，以便解决企业的生存问题、发展问题、企业做大需要解决的问题，从而促进企业资源、资本、技术的整合，形成有效的盈利模式，最终实现企业价值。
李教授给立心国际管理研究院设计了以为企业提供“知识工厂”和“知识快餐”为核心；以为企业家提供成长平台，加强企业之间资源整合为内容的商业模式，该模式引起了资本的高度关注和投资兴趣。企业家王忠常对立心国际的商业模式有了深入的了解和认识。在充分交流的基础上与立心国际建立资本合作关系。在立心国际的大型庆典上成功地达成了合作。
◆ 李教授的商业模式课程系统全面，对中建七局的启发很大。
——中建七局董事长 贺海飞
◆ 学完了李老师的战略与商业模式课程使我的企业从1亿到25亿，有了质的飞跃。
——山西凯迪集团 贾维龙
◆ 这个课程非常好，突破了传统思维。李教授认为企业最终能否强大是由商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道，这对我很有启发意义，能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。
——兖矿集团有限公司总经理 李位民
◆ 理解了什么是商业模式，理解了资本对企业的认识，觉得需要分析自己企业的价值链，尤其是在市场品牌这个价值链发掘点设计出联络股份、代工等合作方式，迅速的扩大规模。
——山西某建材公司总经理 卢运峰
◆ 我作为投资者，听过很多课，第一次在北大听到李老师的课让我很有触动，然后追随李老师到杭州进行了二次听课，在听到李老师为立心国际设计的商业模式时，我决定与李老师合作。
——大连xx投资有限公司 王忠常
l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员
l 清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员
l 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家
l 中国立心国际管理研究院首席管理学家
l 比利时UBI联合商学院博士生导师
l 中央电视台新闻联播和朝闻天下两会政策解读专家
l 中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人
l 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人
l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授
l 09年获教育部科技进步一等奖
学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
应用领域：关注中小企业的改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点：财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、转型期管理、突破管理、战略管理、商业模式、核心竞争力
先后出版过《资本运营理论与实践》、《民营企业核心竞争力》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》《中小企业的发展关键——突破》《忠诚工作：领导篇》《忠诚工作：员工篇》《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进步一等奖。
李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。
李博士对中国文化有深刻研究和思考，对大量的中国企业大量的实践和辅导，结合西方管理的最新研究成果，提出了中国企业改造的八条线的独特理论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问。担任多家地市政府顾问
李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班，同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅。目前经常成为清华总裁办的开班第一讲的教授，有开班“导师”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人，为数千家大中型企业，一百多万人提供授课，学员主要是企业高中层管理者等。
作为国内研究管理突破的著名专家，有中国“突破导师”的美誉，其授课光盘在全国数十家电视台播出，其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。
中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、人民银行、工信部等数十个国家部委；为吉林省政府、河北省政府、江苏省政府等数十个省级政府，中石油、中石化、大唐电力、龙源电力、国家电网、中国移动等50家中央企业；为宝钢集团、鞍钢集团、上海港务集团、上海航道集团、海尔集团、联想集团、中兴通讯、上海电信、上海银行、中信银行、光大银行、中国银行、交通银行，上海良友集团、上海糖业烟酒集团、瑞金医院、新华医院、上海六院、玉佛寺、中国船舶工业总公司、华润集团、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山子石化、上海市委、德力西集团、中建七局、中建八局、建工集团、兖矿集团、徐矿集团、中国电力集团总公司、夏普集团、红星美凯龙集团、上海大众汽车集团。曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。上海人大、江苏省委、江苏省经信委、上海市检察院、长沙组织部等数百家知名企业或政府部门设计并实施系统培训课程。
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于战略研究，企业商业模式设计、着力于现代企业的改造与能力提升，具体课程包括：
新课题：《当前经济形式分析与企业战略选择》《新经济形式下网络营销战略》
主讲课题：《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《新经济环境下企业战略思维与管理创新》、《商业模式设计与创新》、《新经济环境下企业战略管理》；《企业转型与管理突破》、《企业核心竞争力提升》、《中小企业的12项突破》
针对政府和企业中高层领导：《领导者的战略思维和创新》，《战略领导力》、《企业经营智慧》，《东西方文化对比》；《领导艺术与方法》《情境领导》《赢在执行力》
光盘系列：《如何打造领导者影响力》《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》
李教授谈促进国内消费与发展
接受中央记者采访
李教授结合学员企业案例进行商业模式分析
商业模式特训营学员合影
北京市团校授课
李教授参加穗台青年论坛
李教授为徐矿讲授盈利模式设计与创新
浙公网安备 33010802003509号
