管理思维就是做好计划，控制眼前的事，做好管理，而战略思维的本质是全程控制，从起点到终点整体的研究。就好比播下一粒种子，到生根发芽，植株成长成熟，再到收获粮食，这就是全程控制。全程控制是领导者战略思维能力的体现，目的是要全程驾驭，驾驭明天，驾驭后天。

　　我们知道，人类最初上山打猎，上山采野果子，和动物是一样的。人是用弓箭去打猎物，猛兽是用爪子打猎物，但是结果都是一样的。管理学是在什么情况下出现的?是在人类学会了把野狼变成狗，把野猪变成猪，把野鸡变成鸡，产生了养殖业之后。养殖业的出现是人类脱离动物的标志。以农业为主的种植业是人类脱离动物的标志。养殖业和种植业的出现，代表着人类对资源的控制能力提高了。人类发明了这两个行业彻底摆脱了动物。养殖和种植的过程就是人对动植物管理的过程，这里面产生的管理思想我们称之为全程控制。

　　养殖业的发展告诉我们什么?要提前去占有资源，提前去规划资源。种植业的发展告诉我们什么?人类管理最主要的东西就是全程控制，当人类认识到这四个字的时候，代表着管理的形成。管理更深刻的含义不在于发现和占有的早晚，而在于你占有一个东西东西之后是否很好地使用了它，是否在同样的时间内创造了更多的价值。

　　战略思维的目的是为了提前占有资源。随着种植业、养殖业团队的出现，代表着人类具有了对自然的驾驭能力，从对自然机会的使用变成了去驾驭自然，这就是全程控制。

　　战略思维的本质就是全程控制，战略思维的目的是为了提前占有资源，怎样提前占有?即把机会培养起来，像养殖一样把动物养大，从而获得更大的机会。从抓住机会到培养机会，这是战略的革命性变化，这也是全程控制。现在企业打造产业链，全产业链经营，也是为了培养机会，驾驭机会。

　　不是只注重结果，而是注重起点，注重过程，像我们熟悉的中医文化一样，追根寻源，从源头上解决问题，而不是头疼医头，脚疼医脚。所以我们说，全程控制理论是管理学真正的思想，明白了全程控制就会明白为什么要制定计划、组织、协调、领导等等。这都是全程控制中的环节，这些环节串起来就能从起点研究到终点，这是战略的最高境界。

　　对于领导者来说，全程控制不仅用于企业管理，推动企业提高效率，它的另一种含义是能保证领导者对企业的控制权。目前，很多企业高层经常发生控股权和控制权之争，到底什么更为重要呢?掌握控股权就是大股东，能得到长期的利益。控股权可以解决利益分配问题，但真正厉害的是控制权。国有企业很多领导尽管没有控股权，但是有控制权，他们只要有控制权在企业里就有话语权。

　　由于拥有控制权的人利益没有拥有控股权的人多，所以中国国有企业下一步很可能会有一个很大的改革，来解决国企管理者在利益分配上的问题。但是，毕竟中国从49年到现在才60几年，改革开放才30几年，国家目前不可能拿出大部分利益给国企高管，中央领导也需要综合平衡考虑。这也是一种全程控制的战略思维。

　　其实，具有战略思维的人之所以能看到长远，看到未来，一是基于他们对机会的分析，二是基于对风险的厌恶。他们能够多角度看问题，既看到事物好的一面也能看到不利的一面。能够辩证地思考问题，才能提前预测风险，规避风险，尽量使机会不受风险的影响，或者把风险转变为机会，为企业发展保驾护航。相反，如果只看到未来的机会没有看到风险，或者缺乏对风险的预测和厌恶，就谈不上具备战略思维。

　　不论做什么事情都要从正反两方面考虑，既要看到机会，分析机会对自己有利的一面，也要看到风险，分析风险对自己的影响。发展企业也是同样，领导者既要看到未来外界环境对企业发展有利的一面，争取抓住机会，也要看到不利的、充满风险的一面。正因为我们厌恶风险，我们才要提前预测风险，尽量想办法减少风险。这就是战略思维的超前性。

　　另外，在事情还没发生的时候研究怎么办也可以降低成本。大家都知道，小树苗还没长大的时候修剪起来比较省事，孩子的毛病在他未成年的时候纠正起来比较省劲。越早发现问题，解决问题的成本越低。同时，考虑小毛病对孩子长大后的影响，出于对这种潜在风险的厌恶，我们也需要早投资，提早消灭问题。

　　领导者能这样考虑问题就具备了战略思维，就不会在机会到来时欢欣鼓舞，在风险面前垂头丧气，一筹莫展，忽视自己的主观能动性了。

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