2013年9月2日，微软宣布以54.4亿欧元收购诺基亚，这个曾经的手机界巨头就此轰然倒下。在诺基亚退出历史舞台之前，其前CEO约玛·奥利拉曾无奈地说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完，连他在内的几十名高管纷纷落泪，这样的场景让无数人唏嘘扼腕。

　　然而，诺基亚真的并没有做错什么吗?要知道，“成功的企业总是相似的，而不成功的企业却各有各的不幸。”诺基亚的陨落，也可谓是“冰冻三尺非一日之寒。”它怎么可能“没做错什么”呢?

　　通过对诺基亚的分析，我们从战略上可以看出：

　　第一，没能跟上时代发展的脚步，没能跟上新技术、新环境的变化。在手机2G功能机的时代，诺基亚做到了极致。但诺基亚没有跟上手机的变革。2006年底，互联网潮流汹涌，人们开始利用手机听MP3，利用手机做微博、做微信，手机代替电脑，手机成了一个平台。这个机会被乔布斯抓住了，而诺基亚始终停留在做短信、通话功能的手机上。诺基亚错过了这个时代的大变革。

　　第二，诺基亚在发展的过程中，形成了西方所谓的专业化管理体系，这个专业化管理体系的缺点是形成慢，优点是能坚持。

　　第三，诺基亚缺乏一种大的变革推动力，这种供应链体系一旦形成以后，是很难做出改变的。

　　优胜劣汰，物竞天择，这是市场生存的准则。在这个“唯一不变的就是变”的时代里，一个企业不想法适应时代的改变，就会遭到时代的改变。因为别人不会管你有没有做错什么，别人只会管你的产品跟不跟得上时代的潮流，符不符合现代社会的规则，能不能以用户需求开展经营导向，仅此而已。