建立企业经营运行系统实务培训 【参训对象】 　　中小企业董事长，总经理，高管，职能部门经理，产供销及财务部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！” 　　 【课程背景】 　　●投资回报是企业投资者与经营者共同追求的目标，是企业一切经营活动的出发点和归宿。 　　●正确制定全年经营目标，使企业经营结果获得合理的利润，是高层面临的头等重要任务。 　　●如何分解经营目标？它由哪几个指标承担？这决定了经营目标本身的有效性和可操作性。 　　●被采用的各项经营指标之间，彼此存在何种关联、基本编制顺序、平衡调整顺序的逻辑？ 　　●这些经营指标是如何形成管控功能的？如何发挥经营运行管控的功效？数据都来自哪里？ 　　●这些经营指标的具体确定将会受到哪些企业内外因素的影响？应该如何采取措施来应对？ 【培训收益】 　　●利于企业家及高层，对如何确立年度资产盈利目标，重新建立起一条清晰的路径。 　　●利于在企业家与高层之间，建立经营运行管理指标体系，将盈利目标分解后实施。 　　●利于企业各经营管理部门，按其分工担当相应经营指标，指导开展各项经营工作。 　　●利于企业各经营管理部门，及时掌握各项经营指标完成情况，以及与目标的偏差。 　　●利于企业各经营管理部门，根据指标达成情况，发现问题、分析原因、采取对策。 　　●利于企业各经营管理部门，根据市场竞争变化影响，因势利导调整计划实现目标。 　　●利于企业各经营管理部门，根据自身存在差异，找出原因，发现短板，不断改善。 【课程大纲】 一、确立资产回报 　　1、确定资产 　　2、行业利率 　　3、回报目标 二、确立产品贡献 　　1、产品组合 　　2、产品贡献 　　3、产品现状 三、确立销售目标 　　1、分销渠道 　　2、销售指标 　　3、盈利水平 四、确立费用目标 　　1、费用分类 　　2、费用指标 　　3、费用合计 五、进行目标平衡 　　1、销售指标 　　2、费用指标 　　3、利税指标 　　4、评定指标 六、进行目标分解 　　1、指标项目 　　2、全年指标 　　3、分月比率 　　2、指标分月 　　3、各月汇总 七、建立期量标准 　　1、指标项目 　　2、全年指标 　　3、分月比率 　　4、月占比率 　　5、指标分月 　　6、各月汇总 八、建立流动资金 　　1、预付资金 　　2、仓储资金 　　3、生产资金 　　4、成品资金 　　5、分销资金 　　6、周转现金 九、建立统计系统 1、预付统计 2、入库统计 3、应付统计 4、投产统计 5、入库统计 6、出货统计 7、分销统计 8、应收统计 9、现金流统计 10、固定费统计 11、变动费统计 12、实现利税统计 十、建立指标差异 1、预付差异 2、库存差异 3、在产差异 4、成品差异 5、分销差异 6、现金差异 7、固定费差异 8、变动费差异 9、实现利税差异 十一、建立原因分析 1、预付差异原因 2、库存差异原因 3、在产差异原因 4、成品差异原因 5、分销差异原因 6、现金差异原因 7、固定费差异原因 8、变动费差异原因 9、实现利税差异原因 十二、建立改进措施 1、产品措施 2、采购措施 3、生产措施 4、销售措施 5、渠道措施 6、财务措施 7、设备措施 8、物控措施 9、高层措施