日前，工信部公布的2013年度全国“质量标杆”中，海尔集团等5家企业被评为实施六西格玛管理的典型经验，在全国范围内推广。目前，六西管理在我国工业企业得到了有效推广，并成为成就卓越企业的“推进器”，体现
直接目标 精益生产：（1）消除一切浪费，降低成本、（2）缩短流程周期，增强响应能力 六西格玛：（1）消除变量，增加价值、（2）优化流程，提高质量 关注焦点 精益生产：价值流、问题、工具方法、5S现场管
六西格玛是杰克·韦尔奇带到通用电器的秘密武器之一。这个由摩托罗拉创立的质量管理体系，到今天已经不仅仅是一种操作方法，而且已经上升为一种质量观念，甚至企业服务的文化，深刻地影响到各行各业。精益六西格玛是
实施六西格玛是多赢的战略选择，“一箭多雕”的。实施六西格玛的好处多很多，包含增加市场份额、减少成本、提高生产力、减少运作周期时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务、留住顾客等。其作用可归纳为以下
人食五谷杂粮，难免会生病，而企业就像人一样，也一样会有各种各样的疑难杂症。多数企业的领导人都在祈求自己的员工和自己的视野一样宽广，要求所有的员工都和自己一样敬业，可事实上这只是一个美好的愿望。反观员工
六西格玛管理推进主要分导入、成长、发展、成熟四个阶段。导入阶段的主要目标包括：制定一个推进六西格玛管理的总体计划，完成第一轮项目，并培养六西格玛管理的首批优良种子。1.制定推进计划六西格玛初期导入需要
1、六西格玛(Six Sigma)六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，旨在对组织业务过程进行突破性的持续改进，实现顾客和其他相关方满意。它通过系统地、集成地采用业务改进过程，实现无缺陷的过程设计(六
精益六西格玛什么是精益六西格玛 精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除
精益管理精益管理的内涵及起源 精益管理，源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益管理源于精益生产。精益生产（LP—LeanProduction）是美
六西格玛的力量1. 六西格玛是一种管理方法，它主要强调消除错误，减少浪费以及避免重复劳动。2. 它教给你规格，结构以及如何根据简单的统计做出可靠的决策，使投资回报和人才决策最大化3. 标准偏差值：衡量
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