原文发表于《中国管理科学》杂志

　　编者语;中国目前大部分企业都面临文化凝聚人心、文化统御团队的问题。可现实中企业文化怎么有效提炼、落地对大部分中国企业来讲甚至对我们HR来讲都面临天花板!有没有一种方式可以让企业文化真正由写文化、抄文化、壁墙文化能够转化为思想影响行为，行为创造结果的企业文化落地方式呢?我们调查了中国大部分做过企业文化咨询的企业，得到的答案基本一致;做完咨询，文化提炼出来了，却依然无法落地。

　　一直到通过新华社举办的《中国培训杂志》强烈推荐去了解香港人文李哲贤博士所创立的3P文化落地模式，是目前中国唯一可以深入企业一对一辅导让理念、思想落地的有效方式。通过我们走访了解华为技术、融汇地产、重齿集团、美特斯邦威集团等重量级企业反馈，给我们展示了一个中国企业企业文化落地的全新路径与方式。

　　《中国管理科学》杂志副主编张宏伟

　　企业文化在选人

　　香港人文.李哲贤博士

　　企业文化是你经历了、做到了;总结与提炼出来的智慧，是一种思想管理企业的方式。

　　一流企业;文化管人、二流企业制度管人、三流企业人管人;这是企业做大过程的必然!

　　一家公司的文化是谁的文化，一开始就是老板的文化，;当老板蜕变后，就要变成销售思想的角色时;就真正成为了企业家。

　　企业文化也成为企业大家的文化一个真正的企业家的气质是：一个企业家往这一站，所有人向你看齐，我是什么脾气，我是什么性格，我有什么商业原则，就是这样，喜欢则来，不喜欢则走。对老板而言，有一万个错都不是错，唯一的错就是不给客户创造价值。

　　不要去考虑别人怎么看你，不要去考虑别人不认同你的观点。你不是一会往左看，一会往右看，一会强权，一会又妥协，你是旗帜鲜明，大声激呼，我是这个样子的，我准备这样做一家公司，大家认同则来，不认同则走。

　　我们很多企业学习万科、学习海尔，为什么学习完毕后，无法复制，核心问题是我们只拿出了人家的标准化工具，没有像人家一样拼命的让员工意识成长，形成统一价值观。也就是企业文化一样、企业环境氛围没有一样。

　　企业文化(特别是团队价值观文化)必须是单一文化，不能决策层一套文化、高层一套文化、各部门一套文化，这样团队、文化、人才就无法建立，并形成此消彼长的内部“观点内耗”，团队没有活力、沟通协作精神匮乏、执行没有战斗力!

　　毛主席一辈子就二大战术;抗日战时期“游击战”，国共内战时期“歼灭战”，无论抗日战争、国共内战为什么我们战斗力强，根本是我们的“思想得到统一”，就一个“思想”，毛泽东思想!

　　中国一流企业或者正在走向一流的企业都是单一文化，最后到达你认同企业的文化就自发、主动的和企业走得更远、认同企业的文化，上级或者不在都是一个样!

　　在中国最一流的的企业家都是教父，为什么是教父，因为他自己的企业就是一个教!

　　任正非、柳传志、张瑞敏、马云、王石..........哪一个不是如此。

　　乔布斯说;我从来不管别人认不认同我的想法，我只是在不断坚持自己的想法，并实现他!

　　如果员工有一天他走，你不要郁闷，不是他不好，也不是你不优秀，只是你们两个不合适。什么是合适，就是价值观，和你走得近的人不一定和你做得远，只有价值观一致的人才能走得更远!

　　企业必须是用企业文化的价值观来选择人才，而不是人才选择你，而企业文化必须是单一文化，不能老板有一套文化、高层有一套文化、部门有一套文化，一个企业开会为什么会是拖而不决、议而不断，开会到最后成为推责会，这一切的根本都来源于价值观不统一，没有统一的企业价值观，怎么会有对解决问题的思想认知统一呢?

　　企业做好了企业文化建设，他还是要走，天要下雨，娘要嫁人。走自己的路，让别人打车去吧!说不定前面堵车呢!

　　李宇春，周杰伦;都只有24小时，他们是让喜欢他的人更喜欢他呢?还是让不喜欢的去喜欢?

　　你不需要全世界的人都爱你，只要你妈妈和老婆爱你足够了。需不需要全世界所有员工都认同你呀?不需要所有人都认同，但只要有几个人真正的认同就可以了。

　　100个人有50个人说你不好不坏，普通人;100个人有98个人说你好;有2个人说你坏，领袖之才(宗教领袖、政治领袖、商业领袖、思想领袖等);誉满天下往往也毁满天下!

　　如果一个员工来了就二天就难受，一个呆了两年，一个呆了两天，哪能一个更好?二天，为什么?因为我们要选择不要培养，不要改造，不是不可以改造，而是成本太高了。

　　比改造世界更难的是改造人，比改造人更难是女人。

　　门当户对所是有道理的,企业文化就是选择门当户对!

　　李哲贤博士背景

　　一汽丰田汽车(股份)公司战略运营顾问

　　华为技术(股份)公司 战略运营顾问

　　融汇地产(集团)股份公司企业顾问

　　宗申(产业)集团公司 企业顾问

　　重庆有线电视(股份)公司企业顾问

　　长安跨越(车辆)有限公司企业顾问