一、组织行为学的含义 1、组织行为学的定义 2、组织行为学的作用 3、组织行为学的目的 4、组织行为学的内容 二、组织管理模型五要素 1、战略 2、组织 3、资源 4、制度 5、文化 三、管理者需要的
一、为什么要自我管理？ 1、从人性角度的分析 2、从存在角度的分析 3、从工作角度的分析 二、自我管理的十二个“自” 1、自我照顾 2、修正自我 3、自我管理 4、自我领导 5、学会自省 6、加强自律
一、职场族群缺少自动自发 1、拖沓型：没人催，不着急 2、被动型：没人交代，不用做 3、乐天型：领导不在，偷偷懒 4、抱怨型：工作太多，工资太少 5、苦功型：耗时不短，业绩一般 二、自动自发的“三有”
引子：生活中无处不在的“整合” 1、你的+我的=我们的 2、长出“三头六臂”来 3、不缺资源，只缺思想 4、借你的钱，生我的财 5、人无我有，人有我优 6、你的就是我的，我的还是我的 7、别让唐僧去捉
课程大纲： 引子：超级资料整理术 1、一切从整理开始！ 2、好工作少不了整理术！ 3、整理术能够扭转工作和生活！ 一、资料与档案的收集 1、资料与档案的收集范围 2、资料与档案的收集方式 3、资料与档
第一天：品牌定位篇 一、为何品牌要定位？ 1、品牌对企业的重要性 2、品牌远景 3、品牌使命 4、品牌价值观 二、品牌定位的定义 1、品类联想 2、品质联想 3、利益联想 4、品牌价值观 5、品牌名/
第一部分：决策力提升篇 一、课程导入：人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 （1）对本身重视地位甚于结果 （2）对部属重视人气甚于负责 （3）对问题重视确
第一部分：决策力提升篇 一、课程导入：人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 （1）对本身重视地位甚于结果 （2）对部属重视人气甚于负责 （3）对问题重视确
第一天：和谐团队篇 一、合作是21世纪主旋律！ 1、人人争利，天下危矣； 2、只有合作，才能共赢； 3、只有共赢，才能和谐； 4、只有和谐，拯救危机！ 二、人和百业旺 1、中正平和 （1）客观看待自己
一、战略在于执行 1、以顾客为核心的战略执行 2、以品质为核心的战略执行 3、以标准为核心的战略执行 4、危机中的执行力 二、企业凭什么基业长青？ 1、中国企业寿命之痛 2、百年企业发展壮大的秘诀 3
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