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生产管理 、精细化管理讲师、咨询师
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惠喜军:6S管理推行要决
2016-01-20 41667
对象
生产型企业班组长,工段长等一线管理人员,企业内训讲师及中层干部。
目的
从 理 念 到 动 作6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述怎样正确、科学地推进6S
内容
课程大纲: 第一讲:企业为什么需要6S管理 1、什么企业需要6S 2、企业自我诊断 3、关于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之间的关系 7、6S管理实施原则 8、6S管理精髓 9、谁需要6S管理、 10、企业为什么要培养6S督导师 第二讲:推进6S管理的中坚力量——6S督导师 1、关于6S管理督导师 2、适当和不适当的角色 3、6S管理督导师主要工作内容 4、6S管理督导师的基本要求 5、把握为你准备的升迁机会 6、6S管理督导师应有的准备 7、6S管理督导师的四有精神 8、如何获得各阶层的支持 第三讲:1S——整理的推进重点 1、整理的含义 2、整理的作用 3、整理的推行要领 4、推进整理的步骤 5、整理的实战技巧 第四讲:2S——整顿的推进重点 1、整顿的含义 2、整顿的作用 3、整顿的推行要领 4、推行整顿的步骤 5、整顿的实战技巧 第五讲:3S——清扫的推进重点 1、清扫的含义 2、清扫的作用 3、清扫的推行要领 4、推行清扫的步骤 5、清扫的实战技巧 第六讲:4S——清洁的推进重点 1、清洁的含义 2、清洁的作用 3、清洁的推行要领 4、推行清洁的步骤 5、清洁的实战技巧 第七讲:5S——素养的推进重点 1、素养的含义 2、素养的作用 3、素养的推行要领 4、推行素养的步骤 5、素养的实战技巧 第八讲:6S——安全的推进重点 1、安全的含义 2、安全的作用 3、安全的推行要领 4、推行安全的步骤 5、安全的实战技巧 课时:2天,12小时
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