 经营得好的企业——赚钱  管理得好的企业——健康  文化好的企业——员工流着泪离开 企业核心团队建设 1、令行禁止 2、领导者严于律己 3、关心与帮助团队员工 4、与团队员工良好的沟通 5、不推卸责任,出现问题勇于承担责任 6、有计划地进行分工与合作 7、指导团队员工有效率,有步骤地开展工作 8、打造团队的核心理念,例如:学习型团队,攻坚型团队,组织型团队等 课程大纲 第一单元、什么是团队？ 团队的概念 什么是团队？ 团队的四大基本要素 团队与群体的区别 群体与团队之间的差异 高绩效团队的特质 团队中的角色 团队成长的基本规律 团队形成的过程 如何成功走过团队发展的各个阶段 团队建设的心理障碍:团队盲思 过高估计团队的力量 团队成员的封闭思维 团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心 颠峰团队五力 第二单元、正确认识团队执行力 企业管理的最大黑洞--没有执行力 倒金字塔的经营（服务）理念 有效执行和执行力 执行力的表现形式 执行力是怎么培养出来的？ 要正确认识执行力 第三单元、团队建设原则 团队建设原则：确定团队规模 团队建设原则：完善成员技能 团队建设原则：分配角色 团队建设原则：树立共同目标 团队建设原则：明确领导与结构 团队建设原则：建立绩效评估与激励体系 团队建设原则：培养相互信任精神 团队建设途径：人际关系途径 团队建设途径：角色界定途径 团队建设途径：价值观途径 团队建设途径：任务导向途径 团队领导的原则 团队的组织支持 常见的团队陷阱及克服建议 团队运作指南