一、苛求细节,军事化管理
万达是军事化管理，严格得要死。在万达，有这样一项规定：在办公区域内严禁吸烟，如有违反，对当事人罚款500元/次。这样的细节，一方面从安全角度出发，最重要的一方面是洞察人性，抽烟就罚，谁还敢抽？另外，万达实行亲属回避制度。即便是王健林，也要按制度行事。
二、直接，一针见血、可操作性强
王健林对万达制度做过这样的点评：万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。在万达，事项、标准、考核、审批流程等等，所有的内容都非常直接，一针见血。该遵循什么样的标准，什么样的流程，应该达到什么样的要求？看看万达制度，员工就知道怎么处理了。其实，这体现了制度的内核——并不是要把人捆绑得死死的，而是通过一些标准告诉大家正确做事的方法。
三、简单、少即是多
企业越大，越需要简单可操作的制度规范、流程。在万达，有个很奇怪的现象：公司越来越大，而制度却越来越少。2014版制度正文共52万字，比2012版的90万字同比减少54%，同比减少42%。因为万达的制度有一个很重要的特点就是尽量表格化。除了清晰明了之外，表格还是缩减篇幅的利器。该如何奖励，一目了然，而且节省篇幅。