课程收益： 1.通过训练，为完善企业的成本管控打下基础，启发管理思考，并辅导企业形成制度。 2.统一员工认识，积极培育员工节俭意识和行为。 3.通过本课程训练，在课后一个月进行统计分析，企业运行各项指标逐步下降到合理水平。 课程大纲 第一章 大势所趋，节俭必行/ 1.大势所趋，节俭必行 1）.企业，就是全员节能、科技降耗、循环利用、让能耗‘老虎’节食瘦身。 2）.开源节流是企业管理的基本理念。 3）.在国外，节能既是一种强制措施或者一种社会倡导，也是一种生活态度。 2.全球化经济危机，重在节俭 1）.英皇室公开的宣传口径是：经济危机将给人民生活带来巨大影响，激励大家以勤俭品质共度难关。 2）.“对单价10美元以上的消费我现在不得不考虑有没有必要。”美国青年史坦夫说。这位在2008年底被硅谷某企业解雇了的员工，心情非常沉重。 3.节俭能让企业在经济危机中度过难关 1）在企业发展的每一阶段，都有必要停下来想一想。人生也需要进行阶段性调整。 4.全球知名企业都在节俭 1）.好的包装设计形成的产品差异化特征可以有效提升产品的市场竞争力，要求我们创新。 第二章 拒绝节俭就等于拒绝财富 1.企业的不节俭导致巨大的亏损 1）.节俭是商业成功的必要条件，要先赚钱，再考虑花钱。 2）.一家大型企业的财务经理讲述过的一个事实。 2.不节俭让企业上演了“大败局” 1）.节俭不但可以提高企业的利润水平，它还可以提升企业的经营水平。 3.拒绝节俭就等于拒绝财富 1）.节俭在于计划。 2）.节俭是许多优秀品质的根本。 4.企业越大越不能拒绝节俭 1）.节俭是一种生产力，更是一种创造力。 2）.既重视生产开发，也注重降低成本，才能把企业做强做大。 第三章 节俭是盈利的关键 1.微利时代，拼的就是节俭 1）.精细化的管理和最高效率的运转来获得生存下去所需要的利润。 2）.大力节俭，实行低成本的优势非常明显。 2.节俭是盈利的关键 1）.成本降低，就能够获得高于竞争对手的平均收益，即使竞争对手把利润降低为零，自己仍然可以获利。 3.节俭能取得竞争优势 1）.节俭不仅是一种成功的资本，更是一种企业的竞争力。 2）.企业竞争力很强，企业的成本控制率很优秀。 3）节约成本就是提高竞争力。提高竞争力一靠创新产品，二靠节约成本。 4.节俭能让企业淡季不谈 2).找到从降低成本到营销战略的正确道路，就能够成为市场上的胜利者。 第四章 节约一分成本，收获数倍利润 1.巨大在成本包袱使企业举步难艰 1）.95%的企业家承认自己有七成以上的时间都在进行降低成本的尝试。 2）.外部因素无法克服，内部因素却是可以克服的。 2.节约一分成本，收获数倍利润 1）.密切注意成本，并去降低，利润指标是衡量企业是否优秀的重要标准之一。 2）.增加利润的两种方法，一是寻找新的利润增长点，二是降低成本。 3）.在市场竞争如此激烈的今天，降低产品的成本，相比扩大企业销售规模而言要轻松得多。 3.千方百计降低成本 1）.追求利润最大化，必须彻底消除生产过程中的各种浪费。 2）.成本领先战略或质优产品战略透析质优与价廉的矛盾。 4.把成本当成魔鬼杀死 1）.节俭的“木桶的定律”。 2）.企业的利润其实就隐藏在成本中。 第五章 以节俭为荣，以浪费为耻 1.随处可见的浪费现象 1）.浪费案例互动发掘。 2）.造成这些浪费的原因分析。 3）.儒家学说创始人孔子把“俭”和“温、良、恭、让”视为同样重要的德目。 2.以节俭为荣，以浪费为耻，节俭也是为公司赚钱。 1）.第一，做到从自身做起，身边小事做起，在工作和生活中自觉地勤俭节约，第二，要落实节俭责任。第三，要注意细节，从点点滴滴做起。 2）.每一个员工都应该在工作和生活中提高成本意识，养成节俭习惯。 3.杜绝一切多余的浪费 1）.优秀员工要自觉自愿地行动起来，为企业节约资源。 2）.日本丰田公司的员工是如何杜绝浪费的。 4.发现浪费，并消灭浪费 1）.针对浪费提出改正的方法，做到真正意义上的消灭浪费。 2）.浪费无非就是两种：看得见的浪费和看不见的浪费。 第六章 用心才能做到节俭 1.视节俭为已任 1）.每一位对公司有责任感的员工都会把公司当成自己的家一样节约每一分钱。 2）.以正确的心态将工作做得出色，为公司节约更多的资源。 2.节俭就在点滴之间 1）.节俭是一名员工的基本素质。 2）.“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”节俭也是一样不论大小。 3）.节约应从点滴做起，用显微镜看节约之事，用望远镜视节约之为。 3.节俭就是要精打细算 1）.精打细算、节俭办事，是那些成功企业的经营之道的重要组成部分。 2）.当每位员工都能把企业的资源运用到最合理的时候，企业将会从中省出很大的利润。 4.节俭需要智慧 第七章 节俭是企业和员工的双赢选择 1）如何判断哪些该节俭，哪些不可以。 2）节俭创新过程的成本很低。 1.节俭不是老板一个人的事 1）.每一位员工在工作过程中都掌握并使用着相当数量的资源。 2）.看到别人浪费，你要及时制止，这也是为企业节俭的一种良好的表现。 2.高层领导要成为节俭的好榜样 1）.成为下属们学习的好榜样，就会带动整个企业的整体行动。 2）.世界上很多企业无不是由于高层领导的身体力行，才发展的非常快。 3.节俭是员工的必备品质 1）.老板总是欣赏并信赖那些处处为企业着想，千方百计节约成本的员工。 2).节约成本是每个人都能为之尽点力的事情。 4.节俭是企业和员工的双赢选择 1）.不要认为钱是老板的，即使节省下来也装不到自己的腰包里，何必节俭呢？2）.企业要给予员工相应的回报和鼓励，营造节俭氛围。 3）.自身节俭和促进公司的发展是每一位员工义不容辞的责任。 第八章 让节俭成为一种习惯 1.节俭永不过时 1）.厉行节俭将决定着我们能否立业、守业、成大业。 2）.浙商之所以能立足商界，是因为一直把别人认为过时的东西——节俭，视为创业守业的商道法宝 2.节俭不是吝啬 1）.《现代汉语词典》对“节俭”的解释是：‘用钱的方法’，。 2）.节俭并不等于吝啬，慷慨也不等于浪费。 3.节俭是一种美德 1）.节俭是一种美德，是一个人有教养的体现。 2）.节约不能靠命令主义，搞形式主义，而要从上到下养成节约的良好习惯。 4.让节俭成为一种习惯 1）.努力培养为公司节约的习惯。 2）.当你所得比花费的多的时候，你在工作和生活中就有成就感。 3）.节俭的习惯将会带给你支配自己精神的力量。 第九章 节俭成就真正的赢家 1.成功源于节俭的积累 1）.倡导节俭，设法降低成本是一项长期的工程。 2）“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。 2.北京奥运会场馆建设的节俭方案 3.李嘉诚的节俭之道4.节俭成就真正的赢家 1）.李嘉诚立身处世的原则。 4.节俭成就真正的赢家 1）.一个人若想获得财富，先得具有克制欲望的力量。 2）.在著名的美国第一学府哈佛大学，第一堂经济学课只教两个概念。 第一个概念：花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。 第二个概念：每月先储蓄30%的工资，剩下来的进行消费。 3）.哈佛大学研究出了这样的结论，个人要想获得财富有这样三个秘诀： 一、每月储蓄30%工资，先储蓄，后消费。 二、投资年回报10%以上。 三、年年坚持，坚持10年以上。 4）.节俭带来的益处。