一、要有榜样的激励 首先要为下部门树立一根行为标杆 在任何一个组织里，领导人都是 下属的镜子。可以说，只要看一看这 个组织的领导者是如何对待工作的， 就可以了解整个团队成员的工作态 度。“表不正，不可求直影。”要让员 工充满激情地去工作，领导者就先要 做出一个样子来。 1、领导是团队的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃会员的热情 7、你们干不了的，让我来 

二、要有目标的激励 激发会员不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且 都是指向一定的目标的。这种动机是 行为的一种诱因，是行动的内驱力， 对人的活动起着强烈的激励作用。领 导者通过设置适当的目标，可以有效 诱发、导向和激励会员的行为，调动 会员的积极性。

 三、要有授权的激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。 不管多能千的领导，也不可能把工作 全部承揽过来，这样做只能使管理效 率降低，下属成长过慢。通过授权， 领导人可以提升自己及下属的工作能 力，更可以极大地激发起下属的积极 性和主人翁精神。