客户：机械、汽摩配、电器行业 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/8/16 0:00:00 一：民企环境 二：生产管理现状 1、量少样多 2、成本增加 3、交货周期缩短 三：SOP作业流程 四：实
客户：公开课 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/7/9 0:00:00 一：仓库现状 1、组织分工与职责不明 2、仓库业务流程缺失 3、仓库作业标准不明 4、工具表单缺失 5、仓库管理思想意识淡
客户：杭州赛格 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/3/16 0:00:00 一、引 言 1、对他人要求讲规则，对自己讲特权； 2、制度是死的，人是活的； 3、企业要讲人性化，动不动就拿制度； 4
客户：无锡中叶合金 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/4/19 0:00:00 一、引 言 1、对他人要求讲规则，对自己讲特权； 2、制度是死的，人是活的； 3、企业要讲人性化，动不动就拿制度；
客户：某印刷包装企业 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/2/7 0:00:00 1、常见的生产期交问题、停工待料、流程不顺导致最终订单完成不了，结合企业事实案例进行授课； 2、从系统化生产管理入
客户：无锡某机械制造企业 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/8/19 0:00:00 生产制造企业里的关于生产交期问题，系统化生产管理的认知，生产现状表现，生产组织管理、系统化流程管理(sop)
浙公网安备 33010802003509号
