课程简介： 对下属进行有效的激励是管理者的重要工作，也是管理者的核心技能之一。做好激励不仅仅是方法技巧等“术”的层次的问题，更包括管理者对员工基本看法，对自身价值定位等“道”的层次的问题，只有“道术合一”，才能取得持久有效的激励效果。本培训课程从最基本的人性假设开始，到最终的激励下属的实战技巧，循序渐进，由内而外，力求对激励问题加以详细解析，帮助学员对激励工作加以全面系统的认识，更好的完成对下属的激励工作。 培训目标： 深刻体会人性的复杂性和激励问题的复杂性  能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的管理方式  树立“激励下属，从我做起”之观念  学会锻造领导的影响力  把握激励过程中的六大步骤与相应原则和方法技巧 课程大纲：  认识人的“本性”——让我们从头开始  人性本恶  人性本善  人需要爱  人性复杂  万变不离其宗——人的行为基础  人和人为何有不同？  如何用好六种典型的人才？  领导力修炼——激励下属从我做起  十大问题领导  超越领导的误区  锻造领导的个人影响力  从心所欲而不逾距——激励下属的法则和技巧  了解需要  给他任务  告诉可行  不断鼓励  兑现承诺  保证公平