课程大纲

《“赢”在中层2.0》

第一讲——角色定位“准”---赢在职位

第二讲——高效执行“力”---赢在执行

第三讲——拥有同理“心”---赢在沟通

第四讲——绩效考核“勤”---赢在标准

开场：

思考与分享：我在哪儿？

如何去到“赢”的状态？

第一讲——角色定位“准”---赢在职位

1、“准”--准确理解上级授权

角色定位从“机会”说起！

机会垂青有准备的人

上级赋予机会

领导赏识四类人：

中高层清理小白兔

2、“准”--准确理解角色定位

角色认知的重要性

中层管理者内部工作关系网

管理者的精准定位

角色定位的四种错位

克服定位错误的两个关键点

第二讲——高效执行“力”---赢在执行

1、“力”有度，力度到位

不同层次人员的执行力

执行力度到位

三大执行力

2、“力”有向，方向正确

        制度的合理性

方向不对，努力白费

中层紧盯方向要正确

3、“力”有形，形不走样

执行的关键性要素

做好表率------是

顶尖的管理成就

第三讲——拥有同理“心”---赢在沟通

1、“心”系上级常请示

沟通从哪开始？

2、“心”系同级勤沟通

废话是人际关系的第一句。

3、“心”系下级多慰问

了解员工真性情

第四讲——绩效考核“勤”---赢在标准

1.“勤”--勤定考核制度

中层当坏人、考核才能出业绩

2.“勤”--勤用制度考核

制度考核 ：“四把刀”

考核目的：要效率

3.“勤”--勤开大小会议

思想拥堵，会议来补

总结：不执行都是零！