客户：流行美、华胜汽车、39健康网 地点：广东省 - 广州 时间：2012/3/9 0:00:00 搜弘面试官特训营-如何成为一名优秀的招聘经理 一、课程背景 在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！ 然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。 二、课程对象 招聘经理、招聘主管、招聘专员及其他对招聘感兴趣的从业者 三、解决问题 面试官如何准确把握自己在招聘流程中的角色与作用 面试官如何从企业与职位层面分析招聘需求，梳理招聘标准 面试官如何采用专业化的面试方法，识别候选人的真才实能 面试官如何有效吸引意向的候选人，不让“到嘴的鸭子”又飞了 四、学员收获 扩展招聘领域人脉资源 迅速提升个人职业品牌 快速掌握招聘知识与技能 获取招聘实用工具和方法 学习知名企业招聘成功经验 全面提升招聘实战操作能力 五、企业收获 提高人才招聘效率 减少人才误选的成本 降低人才招聘的平均成本 提升招聘团队的专业素养 为企业建立雇主品牌提供专业支持 推动招聘工作成为企业重要战略支撑 六、培训时间 2012年12月28-30日 周五至周日（3天2夜）封闭式（09:00-20:00）集中培训 七、授课方式 理论结合实践案例授课+实战演练。 八、课程大纲 1、招聘理念与招聘管理体系 招聘管理理念 招聘运作理念 招聘组织模式 战略性招聘体系及内容 2、招聘需求分析策略方法 招聘需求原因分析 制约招聘需求常见因素 招聘需求不一致解决方法 如何从企业、团队、岗位剖析的招聘需求 3、招聘渠道选择与管理 招聘渠道的效果及招聘成本分析 如何根据招聘职位选择招聘渠道 如何根据企业发展阶段选择招聘渠道 招聘渠道的组合运用 猎头管理策略与方法 4、简历筛选方法 简历中相关项目的解读 如何辨别简历内容的真伪 如何从简历分析应聘者素质 简历搜寻的三大方法 简历搜寻实战演练 5、招聘面试评估方法 STAR面试 基于行为的结构化面试 面试方法实战演练 6、背景调查方法 背景调查中常见的问题解析 背景调查操作方法 如何对在职人员进行背景调查 背景调查的结果冲突如何处理 如何避免背景调查扯上官司 背景调查实战演练 7、薪酬谈判方法 薪酬调查的途径及方法 薪酬谈判的时机与步骤 薪酬谈判的策略与技巧 薪酬谈判的异常处理 薪酬谈判实战演练 8、招聘法律风险防范 招聘设计风险控制 招聘广告风险控制 入职风险控制 保密与竞业限制管理 9、招聘面试官专业能力锻造及职业发展路径 招聘面试官的角度定位 招聘面试官的关键技能的培养 招聘面试官实战中的自身修炼 招聘面试官的职业发展路径