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赵玉平:如何培养诸葛亮式的骨干
2016-10-21 4897
对象
企业家
目的
培养诸葛亮式的骨干
内容

 1刘备如何征服诸葛亮的心

  现代企业的老板面临一个问题:一个团队的建设,是靠高级人才来建立的,但是老板又必须管住这类高级人才,怎么办?

  管理像诸葛亮这类的高级人才,需要管理艺术。诸葛亮为何对刘备如此之忠诚,与刘备心灵层面的管理工作密切相关。他对诸葛亮采取了承诺一致策略:

  1. 有仪式,有语言

  2. 晨会总结会、庆功会、誓师大会。

  3. 表扬要公开

  4. 入伙要宣誓

  5. 当众签责任书

  6. 爱要大声说出来

  1.管理的本质是通过别人完成任务

  团队管理,一种叫制度资源,一种叫心理资源。把工作做到制度层面叫技术,把工作做到心理层面叫艺术。

  1.中层干部靠技术,领导班子靠艺术;

  2.做小事靠技术,做大事用艺术;

  3.管理中层人员叫技术,管理高层人员叫艺术。


  2.高人做大事需要具备低姿态


  3.诸葛亮是个“心机娃娃”


  4.诸葛亮为何要标榜自己是“第一”


   向诸葛亮借智慧


  1.细节的筛选决定成败,不要眉毛胡子一把抓


  2.用互补的方式解决性格漏洞的问题

  诸葛亮是典型的“孤儿性格”,他有两个特点:1、不安全感 2、控制欲强。

  3 丢了感情就丢掉核心竞争力


  那人和人之间的感情是如何建立和强化的呢?我送大家两个关键词,一个叫回忆,一个叫回应。

  1.美好的回忆是锁定感情的手段


  2.“聊天”才能让感情升温


  3.读经典,别人看的是故事,领导看的是管理艺术


  1.知道自己的心是偏的,这叫清醒;

  2.接受别人的心是偏的,这叫宽容;

  3.在大家的心都是偏的情况下,通过制度设计和管理艺术引导大家走正路,这叫高明。

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