企业也应建立危机预警机制

    吴光琛

    企业在市场竞争的过程中，常会遇到一些意想不到的问题与尴尬，而这些问题与尴尬，对企业竞争的破坏力又极强，常使企业在市场的竞争中处于被动的局面，严重者甚至使企业面临巨大的危机。而在这些问题与尴尬的面前，我们的一些企业常常是束手无策，或者急病乱投医，无形中加剧了危机的程度，给企业造成了更大的问题与尴尬。笔者认为，其主要原因正是企业缺乏一个有效的预警机制。

    问题与尴尬是每一家企业都不可避免地会遭遇到的，但却并非会给每一个企业都造成危机。危机意识较强，或者说具有较好的企业预警机制企业，往往能在企业危机发生之前有效地予以化解，甚至使问题与尴尬转化成企业的机遇与优势。因此，企业要想顺利地发展与成长，企业危机预警机制的建立则势在必行。

    也许有些企业会说，我们的企业具有较为完善的危机管理机制，任何危机只要来临，一旦危机管理机制一启动，就能逢凶化吉。的确，企业的危机管理，对化解企业的危机极具效率，但问题在于企业的危机毕竟发生了，即使很快能逢凶化吉，企业也经历了一场“劫难”，其有限的企业资源也浪费了不少，对企业终究不是一个最佳的结果。

    企业预警机制的建立，目的是在危机发生前把危机扼杀在“摇篮”里，让企业的机体能时刻保持健康的状态。为此，企业的经营目标在实施的过程中，就必须有效地跟踪目标，当目标偏离轨道时，及时地予以调整，使其回归预定的轨道；而当其与市场现实发生冲突时，就应迅速地修正目标，使其与市场的要求密切吻合，最大限度地减少或清除影响目标实施的障碍，使其得以顺利地实施。这就需要建立一个有效的预警机制，为企业的发展“保驾护航”。

    有备才能无患，无患才能健康地成长。