任正非与华为对业界影响最为深远的地方，是所谓的“狼性文化”。其主要内容有几点：

　　第一是“危机文化”

　　十多年前，任正非以一篇“华为的冬天” 警醒了多少企业家？——“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”；“失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

　　第二是“勤奋文化”

“床垫文化”尤其著名。任正非说：“所有行业中，实业是最难做的，而所有实业中，电子信息产业是最艰险的；这种不幸还在于，面对这样的挑战，华为既没有背景可以依靠，也不拥有任何资源，因此华为人尤其是其领导者将注定为此操劳终生，要比他人付出更多的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。”而华为员工更直接地表明，“华为的企业文化就是鼓励加班，因为华为必须尽量缩短工程周期，才能与国际巨头竞争。”

　　第三是“目标文化”

　　华为很早就立志做世界型公司，军人出身的任正非让华为保持了“目标导向”的文化，立志要在主流战场上与世界级公司一较高下。华为能够进入全球电信设备前三强，应当说，与华为始终如一、绝对不放弃的“目标文化”息息相关。

    IBM是任正非很喜欢的公司，也曾经是华为的榜样之一。今年是IBM百年，一百年前的托马斯·约翰·沃森创立了IBM，这是一个典型的家族企业，创业者老沃森经营IBM达42年，他的儿子小沃森又经营了15年，在这57年的时间里，IBM成功地从一家小公司发展成计算机行业的龙头企业。IBM 的历程与华为有不少相同之处，首先是创业者，任正非是经历过“大革命”的一代，按他的说法是因为“幼稚”闯入了最艰难的电信业，在这样一个跨国公司林立、政府关系主导的市场，华为的艰难可想而知。

    IBM的创始人沃森30多岁时追随国家收银公司的老板帕特森，政府指控这家公司在销售中使用贿赂的手段，尽管沃森是清白的，但作为公司的重要人物，他还是被判了1.5万美元的罚款和3年监禁。两年后法院宣告沃森等人无罪，但这件事让沃森产生了一个强烈的愿望，那就是发誓要做一家让世人尊敬的公司，要让员工受到尊重。如何做到？沃森推行了三种不同文化：

　　第一是“思考（Think）文化”

　　沃森是销售员出身，在当年这一职业很不受人尊敬，为此，沃森建立了IBM销售学校，他要求销售人员穿西装，每一名新进销售人员都要经过培训才能上岗，而在每一个车间与办公室，都写着两个金色大字：思考。在沃森的思维中，销售人员不受人尊重，是因为世人认为销售员都是没脑子的说客，所以，IBM的员工应当是一批会思考、懂得运用大脑来创造价值的员工。从此，“思考”就成为IBM文化的一部分，公司出版了一份员工杂志，起名《Think》；许多员工随身携带的笔记本封面上都印有“Think”。IBM著名的笔记本电脑品牌“Thinkpad”便是从此而来。

　　第二是“尊重个人与客户的文化”

　　老沃森曾提出IBM的三项宗旨：一、必须尊重每一个人；二、必须为用户提供尽可能好的服务；三、所有的工作都应该追求最卓越的成绩。其中，尊重个人是最基本的原则，IBM鼓励全体员工以公司及他们自己的身份为骄傲，这种对个人的尊重，主要体现在强调员工的思考与尊重员工的意见。IBM强调，当员工在做出正确的决策时，并不是因为他们被要求做什么，而是因为他们知道要做什么。

　　半个世纪后的1980年代，日本人在制造业上超过了美国人，美国掀起了学习所谓“日本式管理”的浪潮，但很多美国人却惊奇地发现日本人的管理经验原来完全来自IBM的沃森，在丰田的车间，直到今天仍然挂着大大的标语“好主意，好产品”，丰田管理中的核心“改善”，便是强调员工的思考是解决企业问题最重要的源泉。

　　中西方文化对比中，一直有一个极大的争论，那就是“集体导向”与“个人导向”之间的争论。从这个意义上讲，华为“狼性文化”似乎更像是强调“集体利益大于个人利益”的东方式人治管理，IBM文化更像是强调“个人利益是集体利益基础”的西方式法治管理。国情不同，历史发展的阶段不同，特别是中国企业在强大的跨国公司的压迫下，华为模式应当说提供了很多的经验与启发，在这个意义上，任正非成为中国企业家的领袖级人物可以说“名副其实”。

　　但历史不是一天写就的，有时候，过于强调短期的成功可能会牺牲更大的未来。最近我读了英国前首相布莱尔写的一段话，就很有启发，他说，已经记不清有多少次，这个国家或者那个国家的人对我说：“我所面临的情形不同，这个国家很独特。”这样的话几乎总是错的：在世界上，的确有一些国家实现进步的经验是普遍适用的。我觉得这段话对华为模式下的“任正非精神”是一个重大的提醒，不错，中国是很特殊，中国企业也的确需要通过独创性来完成业绩的强大。但有时候我们过于强调中国文化中“愚公移山”的一面，另一面就会带来强大的“人格依赖”的巨大成本，而这种成本终将会通过企业治理结构，以及组织内耗的方式，让企业的业绩大厦基石不稳，造成“富不过三代”的现象再次发生。

　　正是在这一点上，IBM文化中强调个人尊严与人格独立的“思考文化”，强调客户价值的市场文化，也许更具有“普世价值”，也值得华为任正非等中国优秀企业家深思。海尔“终身免费的服务文化”难以持续的原因说明，中国国情只是国际惯例的一个载体，最后胜利的大多是国际惯例，而不是中国国情。道理很简单，国际惯例背后大多是市场经济的一般规律。在这个意义上，我们也就要提醒自己注意，那些过于强调中国国情“独特性”的经验，大多不过是把某些局部经验推广到绝对真理的“小品”。而过于强调“国情独特性”的企业家，也不妨问问自己，哪些是基于“伟大公司”的探索，哪些又是源于“伟大自己”的自恋?