【课程背景】 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式，群策群力完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领一个财年内每个部门需要重点开展的工作。 本课程全面系统地介绍 如何利用ADP模型，科学的确定年度经营的目标； 如何基于SWOT分析，有效地找准组织内部和组织外部的关键问题； 如何基于SWOT分析，有效生成年度经营策略； 如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务； 如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况； 【课程收益】 围绕上述问题，本课程将全面系统地介绍，如何通过导入科学的方法和流程，有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习，可让学员掌握： 如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于SWOT分析和问题分析，有效生成年度经营策略； 经营策略分解至各功能； 目标如何分解至各功能和各模块； 如何将经营策略有效落实到日常工作； 如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价； 如何进行风险评估和确定风险规避的方法； 【课程时间】：2天/12小时 【课程大纲】 第一部分：年度经营计划导论； 这一部分将介绍科学制定一份年度计划所需要的知识铺垫。 重点引导学员掌握制定计划的主导流程——营销价值链、年度计划的一般结构、制定计划的基础模型——ADP模型、以及制定计划的所需要遵循的基本原则： 有关计划的基本知识 年度计划的基本结构 计划制定的流程——营销价值链 计划制定的核心模型——ADP模型 计划的制定的原则 第二部分：年度经营计划管理流程 本部分将重点介绍，如何在一个公司内部，组织年度经营计划的制定过程。通过此部分内容的讲解，重点引导学员掌握：计划前的准备工作，计划制定过程中的协调工作、计划制定完成后的跟进和监控工作。 计划前资料准备 制定计划的组织流程 监控管理流程 营销价值链与组织价值链 第三部分：年度经营计划分步详解 第一步：企业内外部调查和经营分析 企业外部的预期调查：社会、当地社区、股东、顾客、供应商、债权人等 企业内部需求调查：管理人员和员工等 准备资料：过去的绩效、现在的情况、预测未来 SWOT分析：环境：机会和威胁；企业：优势和劣势 第二步：理解公司级主要战略（5-10年） 描绘公司的愿景、使命 揭示公司全员深信的共同价值---经营理念和企业文化或核心价值观 将机会事业化，确定企业任务/营业范围；创新及风险评估； 第三步：理解中长期规划和计划（战略计划）（3-5年） 确定公司中长期经营目标 经营方针政策或策略（企业级策略：客户满意的产品、竞争优势让客户选择我们的产品、发挥长处维持优势；行销策略、生产策略、人事策略、研发策略、财务策略等功能策略） 中长期计划 第四步：短期规划和计划（战术计划）-年度经营计划制定（1年） 确定年度经营目标和年度重点目标 经营方针政策和策略（企业级策略；行销策略、生产策略、人事策略、研发策略、财务策略等功能策略） 年度经营计划：制定、评估、选择可行的行动方案；以预算使行动计划数字化 年度目标和策略如何分解至项目 年度经营计划中的各项目计划内容：计划名称，计划提出单位及计划人姓名，完成时间或修正时间，目的或目标，计划的详细说明，预估效果，参考资料或文件，备案或备注，其他应注意事项 项目计划的内容的五个阶段：需求阶段、策划阶段、采购和准备阶段、实施阶段、项目总结阶段； 计划的详细说明：预算与进度计划（各工作任务包开始和结束时间）、干系人参与计划（责任人和配合人员及各需完成的工作）、资源需求计划、知识和技能或培训计划、风险识别分析及管理计划、数据管理计划、监督计划；