客户：上海利物浦企业管理咨询有限公司公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/6/10 0:00:00 有效激励实战系列课程 《有效激励实战之一：薪酬体系设计策略》课程简介 【课程目的】 一． 掌握激励原理和运用要点； 二． 掌握不同类别的企业和员工激励的方式和技巧 三． 熟练掌握薪酬体系设计的策略技巧 【课程大纲】 一． 前言 1、 企业管理关注要点； 2、 企业价值实现过程 二． 激励体系与员工需求 1、 为什么要关注激励 2、 需求理论介绍 3、 不同激励措施的激励效率 4、 激励原则 5、 有效激励模型 三． 认识薪酬及薪酬体系 1、 薪酬的概念 2、 薪酬的功能 3、 认识薪酬体系 四． 不同阶段的员工薪酬体系设计策略 五． 不同发展阶段的企业薪酬设计策略介绍 六． 薪酬体系设计实操 1、 薪酬管理模型介绍 2、 薪酬体系建立的时机 3、 薪酬体系设计十步法: 1) 前期准备 2) 项目启动 3) 岗位评估要素模型设计 4) 岗位评估实施 5) 薪酬体系设计 6) 薪酬结构设计 7) 适岗性评价模型设计 8) 适岗度评估 9) 薪酬制度设计 10) 薪酬体系实施 【讲师介绍】：杜迷永 先生 ☆利物浦企业管理咨询公司咨询总监 ☆高级管理顾问师　 　☆国际注册咨询师CMC 　☆高级人力资源师 　☆高级经济师 ☆江苏大学工商管理硕士MBA • 职业经历：8年企业高层管理经验，5年咨询从业经验，曾任副总裁、总经理、人力资源总监等职位 • 专业擅长领域：企业人才激励体系建设、业务流程管理、组织体系设计、人力资源管理咨询 • 部分案例：江苏晶雪冷冻设备有限公司、河北省天然气有限公司、江苏福昌环保科技集团、江苏华鹏集团、江苏冰城股份有限公司、大连德泰港华燃气、山西省天然气股份有限公司、本溪港华燃气、昆山利通公司、南京市供销社投资发展有限公司、无锡凤凰电动车有限公司、无锡迅杰物流有限公司、昆山利通天然气有限公司、浙江港华天然气有限公司、南京桂花鸭(集团)有限公司……