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企业管理与人生管理的天命知者
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陈润霆:“选育用留”人才四法
2016-01-20 48341
对象
人力资源管理者、高层、老板
目的
1.认识人才观与人才管理。 2.理解制度的重要与运用选育用留四法。 3.助力企业得到人才。 4.激励个人成为人才。 
内容
影片欣赏与思考 1.李嘉诚的自我介绍,爱因斯坦的话 2.诸葛亮(诫子书)、关羽、张飞 3.人才观,四个尊重 4.人才管理 4.1人才管理的工作核心 4.2人才管理应该注意的问题 5.我国人才管理的应用现状 6.制度管人而非人管人 7.如何建立一个良好的制度呢? 8.借鉴:佛教组织的管理 8.1《百丈清规》导读 8.2一日不作,一日不食的百丈怀海禅师 9.管好自己:用制度管理员工的前提 10.用制度管人第一关:第一时间选对人 10.1怎样选“对的” 人才 11.内部人才的培育,才是最好的员工能力增长机制 11.1学习型组织(Learning Organization) 12.人才使用是企业发展的关键 12.1人才使用的方法 13.让优秀人才留下来,把低能人员请出去 13.1如何真正能留住人才,就要真心“往4处给” 14.老板VS员工 15.企业留住人才理念 16.人才是管不住的
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