生产是企业创造财富的不息源泉，是企业管理的重要环节，对于生产制造型企业来说尤为重要。

一、生产管理概念

 “企业生产管理”就是对生产型企业从设计、工艺、外购配套、生产管理、仓库物流、检验、销售、服务、资金配套和管理、人力资源等影响企业发展的各个因素的管理。

生产运作管理是根据市场需求，通过对各种生产因素的合理利用，科学地通过计划、组织和控制等管理职能，以尽可能低的投入，产出符合市场需求的产品管理活动。

二、生产管理的范围

随着社会的发展，生产运作管理的内涵和外延大大扩展了，它将凡是有“投入——转换——产出”的活动都纳入其范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构。现代生产运作管理的范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。

 除了生产运作管理以外，应该重视的是企业安全管理。作为一个企业，应该明确企业的责任和目的。我们不能忽视安全，这是任何一个企业的责任；我们也不能不要效益，我们要确保国有资产的保值增值和员工的切身利益，这既是责任的体现，也是每一个企业的根本目的。没有安全，企业很难维持正常运转。合理的安全生产投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。

三、现代企业生产管理的指导原则

1.讲求经济效益

2.坚持以销定产

3.实行科学管理    

    4.组织均衡生产

四、目前状况和存在问题

1. 岗位数量设置高于标准化生产的要求，工人数量多。我国多数生产型企业的现代化水平不高，人工操作的岗位多。企业的大多数工人的学历水平比较低，生产效率不高。在一部分企业中，“因人设岗、因人拆岗”的现象经常发生。 
    2. 管理者、行政服务人员以及操作工人的数量比例不合理。前两种人员的配置过多。

3. 员工整体素质水平低。一线操作工由于学历水平一般在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。

4. 生产环节专业化程度高。因为生产环节的岗位更多地表现出专业化的特性，员尚不能够完全描述本岗位的职责以及相关地任职要求。

5. 企业管理基础薄弱。尤其在民营企业中，生产型企业的管理水平普遍偏低，大部分还采取原始的管理方式。对于现代的企业管理概念，还必须要有一定的理解和接受的时间。

    做好生产管理，正确处理生产与其他环节的关系，是企业创造财富的基础，是使生产科学化、规范化的催化剂，是实现企业追求利益最大化的重要途径之一。 (此文章为引用文章，文章来自五行管理学创始人，中国本土化管理学之父——寇北辰老师网易博客）