教练技术讲师张高睿分享如果员工在一个企业里有很大的发展空间，那么他的人生价值就能得一年工作做出正确的评价。盛田昭夫不仅在实践中发现、提拔人才，还舍得花力气、下本钱培养人才。公司在成立乏初，就开始对一些员工进行培训。随着事业的发展，总公司建立了一整套培训员工的设施，并详尽地规范了培训员工的规章制度。


    公司员工培训和业务学习，同公司的生产规模、产品性质和人事制度密切相关，同时与职工的文化程度构成状况和不同年龄层的构成情况有着密切的关系。对此，公司均做了规定。


    索尼公司的培训计划提高了员工的素质，跟上了科技革命的步伐，为索尼公司的成长壮大做出了贡献。


    任何人都有进取心，80、90后员工也不想在一个岗位上待一辈子，因此，给员工一个适当的发展空间，才能真正留住优秀的员工。


    教练技术讲师张高睿分享随着全球经济一体化进程的加快，变化是这个时代的永恒主题。管理者急需做的就是积极应对变化，随时做好应对变化的心理准备，不断适应新的环境，不断地激励与改善新生代员工的工作习惯和工作技能，使他们的脚步跟上变化的节奏，持续保持战斗力和生命力。


    教练技术讲师张高睿分享随着知识经济时代的到来，80. 90后员工培训与发展在企业人力资源开发管理中的地位已得到前所未有的提高。据国外有关统计资料表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为：50。在西方国家，人们在观念上不把培训当做一种成本，而是作为一种投资、一种福利、一种激励方法写在企业经营计划里。培训是凝聚人心、鼓舞士气、激励员工不断保持高涨的工作热情的手段。


    教练技术讲师张高睿分享所以，给员工“充电”是一种激励手段，也是员工保持持久的工作热情和工作能力非常必要的条件。为此，许多企业不惜重金建立了自己的培训机构，有的企业甚至建立了专门用于员工培训的企业大学，使得企业不仅仅是一个工作的场所，也是一个获取知识的课堂。员工在企业不仅仅为、了付出而感到快乐，更会因为获得能力更多付出，而为企业贡献才智。


    让员工和企业一同发展，这是企业管理的目标之一。它需要企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，与员工建立融洽的“心理契约”。


    企业可以对员工的个人职业生涯规划进行指导和管理，再辅以按照员工兴趣、特长和企业需求相结合的培训发展计划，充分挖掘其潜力，使员真正安心于企业工作并发挥最大潜能，创造出企业与员工持续发展的双。