如果您想要第一时间通过手机看到我在本博客中发表的文章，请关注“王树文管理有道分享平台（wangshuwen_px）”，谢谢。职业发展的六大黄金理念学习：白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的
挣值技术（EVM）是项目管理三大核心技术之一。它是一种把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。挣值管理技术通过通过计算和监测三个关键指标：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成
?关键路径法是在不考虑任何约束和假设条件的情况之下，根据项目进度网络图进行推演所得到项目进度结果的一种方法。 我们知道，项目中的所有活动，都有四个时间：活动的最早开始时间（ES）、活动的最早结束时间
由于关注本公微订阅号的部分朋友是我软考书籍的读者或软考培训班学员，介于不少人感到2015年下半年信管（高级）考试案例分析比较难，应一些读者和学员朋友的要求，针对2015年下半年信管（高级）考试案例分析
今天收到一位来自海南海口读者朋友发过来的购书照片，他同时购买了我几乎所有已出版的著作！ 每次看到有这样的读者朋友的支持，我的心里总是满满的感动！这种精神层面的享受，是无法用语言来表达的；也是无法用金
注：本PMP备考学习计划是90天（每天学习时间为2小时）的学习任务安排，条件允许或项目管理基础知识较薄弱的考生，可以根据实际情况延长学习时间。由于每个PMP考前培训班的时间不同，因此本备考学习计划没有
题目描述试题论信息系统项目中的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控
【题目描述】试题论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项
题目描述论题论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划
题目描述试题论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐步向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面
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