如何把握家族裙带式企业的管理精髓 课程对象：家族企业高级职业经理人、总助、办公室主任等 词汇举例：裙带优劣、嫡系婆婆、用款透明、口吻试探 课程时间：4课时 学习目的：了解家族企业管理精髓，妥善处理各种
如何少花钱多办事 课程对象：中小企业老板、企业实际控制人、企业人、财、物负责人等 词汇举例：四类成本、推广许诺、愿景汇谈、虚拟后台 课程时间：4—6课时，不可拆分 学习目的：资方在公司筹建、运行过程中
如何区别和处理领导发出的不同信息指令 课程对象：企业中层领导、总裁助理、总裁秘书、部门助理等 词汇举例：四种指令、清晰指令、模糊指令、指令验证 课程时间：3课时 学习目的：专业分析信息指令，尤其在模糊
管理理论的历史发展和现代管理模式 课程对象：企业各级管理人员，管理理论研究人员，管理原理和管理思想爱好者 词汇举例：墨家思想、埃及法老、乌托邦、马列原理、和谐社会 课程时间：全课程16课时、精品课程8
课程对象：单位专业管理人员，科研院校管理研究人员，管理咨询师，企业咨询顾问 词汇举例：BCG矩阵法、麦肯锡三层面分析、霍兰德职业兴趣、沃尔评分法 课程时间：每单元8课时，共6个单元，合计48课时 主要
课程对象：企事业各级管理人员，管理研究人员，管理爱好者，管理专业考生 词汇举例：木桶定律、海格力斯原理、荷塘理论、阿瓜约效应、邦尼人力定律 课程时间：每单元8课时，共5个单元，合计40课时 主要内容：
课程对象：高等院校实习生、应届毕业生、工作不满2年高校毕业生 词汇举例：职业锚、汽车图像、困惑与对策 课程时间：3课时 主要内容：分析企业人才市场需求心理、积累何种资源能量、指导人生方向
课程对象：企事业单位领导、团队领袖、领导潜质开发者 词汇举例：软糖实验、布什箴言、乐观测试、EQ与AQ、血液冲击 课程时间：3课时 主要内容：通过分析情商定义，提出领导者情商概念，在逆境中得到检验
课程对象：企业中高层领导、人力资源工作者 词汇举例：核心层人员、土虱人才、约哈利视窗、凸凹战略 课程时间：总8课时，共两个单元，每单元4课时，可拆分 主要内容：从战略和心理双重角度，解析企业人力资源（
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