《现代管理模型》课程简介 —— 田 军 一、 课程背景 1、在完成某类管理任务时，往往需要借助一些管理高端工具来解惑、操作、实现目标，这个高端工具（亦称核心工具）就是管理模型。 2、管理模型是管理实战和管理研究的核心工具，它是多名世界管理大师多年实践和研究的成果结晶。学习和掌握管理模型，是实现管理升华的重要标志。 3、学习研究管理模型，最好具备一定的专业基础和管理知识，这样能更快领会和掌握。 4、国内专门介绍管理模型的课程不多，主要原因是起点高、专业强。如果你来参加学习，恭喜你，你的起点已经超越很多人，通过自己的勤奋和悟性会取得成功的。 二、课程内容 本课程通过对85个管理模型（含现代模型）进行分析，包括产生缘由、背景、内容、公式、计算、适用范围、禁忌事项等。通过案例和互动，不断强化概念，解除过去工作中的管理困惑，站在更高的层面，认识管理、控制过程，完成目标。特别是学习现代管理工具模型，掌握这把“金钥匙”，能在今后专业研究和工作中如虎添翼，成果累累。 三、课程亮点 1、学习管理模型，在管理人群中出类拔萃，在拥有自豪感同时，能真正结识管理专业精英。 2、现代管理模型代表最新管理发展方向和研究成果，信息前瞻，思维独创，信息增值。 3、系统学习、短期速成，迅速提升自我专业水准，掌握管理“金钥匙”。 四、课程举例 BCG矩阵法、麦肯锡三层面分析、霍兰德职业兴趣、沃尔评分法。 五、课程对象 单位专业管理人员，科研院校管理研究人员，管理咨询师，企业咨询顾问。 六、课时安排 每单元8课时，共6个单元，合计48课时。 七、课程提纲 根据不同专业需求，分为六个单元分别进行讲授（每单元8课时）。 1、 企业战略模型 2、 人力资源模型 3、 项目管理模型 4、 生产管理模型 5、 财务管理模型 6、 思维训练模型 讲解内容参照上述《课程内容》部分。