人力资源逐渐在企业经营上受到重视是个不争的事实！许多管理制度与工具的导入，使企业的组织结构、工作设计以及奖酬方式开始起了变化，过去管理者威权式的领导方式已经无法因应员工对薪资以及学习成长的要求，企业必
最好的管理及变革策略是「理想态设计法」，首先设计出理想状况的管理方式（自己设计或委托专业机构来做）；其次对现况做描述，从而定义出效益差距;设计消除差距的方法与步骤，形成优化的行动计划，依照行动计划逐步
企业使命与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的描述，其目的在于让成员能对企业的未来有所了解，并为实现这个未来做好准备。企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意象，而这种意象会使成员们产生一体感
企业家们也不必对管理及组织变革谈虎色变，只要掌握了管理及组织变革中的关键环节和实施策略，管理及组织变革也并非那么可怕。首先要了解阻碍管理及组织变革的内部因素是什么，从而找到并发动管理及组织变革的驱动力
企业所需要的各种策划和持续不断进行的各种资源的组织和配置活动，就是战略规划。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，就会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲、决策流程和业务流程混乱、增加
而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍
每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，
全球成长最快的企业中，很少有公司能够保持10年以上的高速成长，我国的企业在近10年间，保持持续高速成长的企业屈指可数。高成长公司必然为其投资者带来高回报，具有在资金市场、人才市场、产品市场等要素市场上
企业教练技术成为一种管理技术自上世纪九十年代在美国兴起以来，企业教练技术通过包括世界500强在内的大小企业的应用和实践证明，这项技术是一套非常有效的、支持企业管理和提高组织绩效的技术。经过30年来的不
前 言： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因
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