2017年3月初，浙江某汽车零部件公司中高层领导力项目正式启动，缪老师同其团队分别对该项目的30位学员进行了MBTI及领导力两轮测评，并与部分公司股东及学员进行了深入细致的访谈。3月23-24日，展开了首次培训课程。

      一个定义，三个原则，五个发展阶段，七个特质，八点特征，将团队建设的框架与要义细致阐述；前提、本质、人际、组织四个角度的展开，帮助学员重新认识管理沟通这门艺术。以情境表演捕捉细节，用游戏碰撞出思维的火花。讲师寓教于乐，内容精彩，学员积极互动，深入思考。课程顺利结束后，大家带着训后的实践任务返回各自岗位，接下来的一个月，学员们将在工作中应用所学知识和工具，并将在下次的工作坊中分享各自的收获。