这是一个充满竞争的时代，只挥洒汗水的劳动已经无法获得更大的成就。我懂得如何更好的去工作，因为首先我相信自己。我用智慧和知识充实我的头脑，灵活我的四肢，使我更有影响力。我越来越清楚：我不仅是在卖产品，更
一些中小企业的不断壮大常是因为经营者经营得法、时机运用得当的缘故。有些老板最大的缺点是在经营过程中因为取得了成就而自我陶醉冲昏了头脑，这样导致失败的例子古今中外屡见不鲜。对于这种情况应采取如下方法：一
通过我近十年与中小企业经营者的接触与了解，下列十二种行为对公司发展有着严重的消极影响，是导致企业内部管理混乱的重要因素。一、不讲诚信 出尔反尔二、轻易许诺 从不兑现三、信口开河 妄加评论四、情绪用事
一般来说，经营小企业的人由于是小本经营，所以企业法人要身兼采购员、业务洽谈员、老板、会计、出纳、推销员等多种角色，以达到尽量减少开支增加利润的目的。因此，在经营过程中，应禁忌出现下列一些经营不当的情况
第一 钻空隙策略 小企业势单力薄，竞争能力不强，难以和大企业进行正面直接的竞争，否则无异于拿鸡蛋碰石头。在自身未做大做强之前，小企业最好避实就虚，将其位置定在某些市场空隙，开发目前市场上还没有人生产经
小企业营销与大企业营销是有所不同的。小企业在资金上和人力资源上与大企业硬拼是不行的，应该凭借自身的优势，更聪明地面向市场，如果按照大企业的营销战略是很难奏效的。因此小企业必须制定与大企业不同的营销战略
对于小生意的经营者来说，做这一行并不是一蹴而就的，这其中有着许多经验和学问，我本人通过长期的摸索及与很多的小生意经营者的交流总结出如下几条经营的宜忌供您参考：一、不要盲然经营 创业时要深思熟虑，在未找
在众多的小企业中，家庭企业最具有代表性，他们以“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的观念团结起来，上下一心闯天下，成为了现代中国小企业经营中的一道独特的风景。 以下是我通过多年对很多家庭小企业发展历程的研究，所
我们所到之处经常听见有人自称是生意人，所谓生意人顾名思义就是做生意的商人。但做生意并不一定懂生意，更不能称作是成功的生意人。许多人曾经在下海经商的过程中屡屡失败，也有人将多年经营的生意败于一朝，归根结
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