企业总裁在用人时，不能依赖任何一个人，而是要靠全体的力量，打造学习型组织，让每个人都变得优秀。

——总裁智慧箴言

一位著名的将军曾说过这样的话：“无论多么强大的士兵，当他陷入敌人的包围时，都无法取得胜利。但是如果我们能够联合起来，那么我们将能够战胜一切敌人。就像行军蚁一样，将眼前的一切障碍全部消灭掉。”英雄的部队之所以能够在战场上战无不胜、攻无不克，不是因为个别士兵的英勇善战，而是因为他们懂得整体之间的配合，如果缺乏了这种有效的合作，那么他们将会惨败敌手。所以，企业总裁在用人时，不能依赖任何一个人，而是要靠全体的力量，打造学习型组织，让每个人都变得优秀。

20世纪90年代，钢铁市场疲软，所有经营钢铁生意的企业的营业额都开始下滑，员工们甚至无法拿到全部基本工资。作为众多钢铁企业中的一员，阿姆科公司的日子同样不好过。

在企业持续亏损的情形下，新总裁吉姆·威尔接手了阿姆科公司。在他上任之后，马上进行了一系列改革，希望能够拯救岌岌可危的公司。在这些改革中，他的一项最重要的措施就是调动所有员工，让他们每个人都行动起来。为了实行这一措施，其中还有一个小插曲。

为了提高员工的生产效率，吉姆·威尔邀请一位心理学家到公司业绩最好的一家工厂参观，希望他能够帮忙找出工厂里能够带动生产效率的带头员工。结果让他非常惊讶，因为这位心理学家对他说：“这间工厂没有带头人。”吉姆·威尔感到非常不可思议，而且也不相信这是真的，于是他问道：“这是我们最赚钱的工厂，你竟然没有在里面发现带头人?”心理学家回答道：“工厂里确实没有带头人，但是却有最好的工作团队，他们每一个人都能够互相合作，而且都将功劳归功于别人。”

听了心理学家的解释，吉姆·威尔豁然大悟，明白了团队在企业发展中的重要作用，于是，他决定建立一套新制度来鼓励企业的团队行为。之后，阿姆科公司着重培养了一批新型总裁，让他们专门带领团队发挥作用。这种新的方法实施后，吉姆·威尔终于成功的调动起了所有员工的力量，让他们都行动了起来。

经过一番改革之后，吉姆·威尔终于成功带领公司实现了盈利，而且数额越来越大。最终，通过激发员工的团队精神，他成功地挽救了自己的企业。而原来拿微薄工资的员工们，也能够再次领取丰厚的薪水了。

除了阿姆科公司，全球范围内的其它大企业也都非常重视培养员工的团队精神，应为那些企业总裁明白，只有培养员工的团队精神，才能够让他们将团队利益放在第一位；只有将团队利益放在第一位的员工，才会尽职尽责的工作，才能为企业创造出更多的财富。只有具备团队精神的员工，才能够提升自己的执行力，以捍卫团队的利益。

1.迫使员工学习

迫使企业发展还需要一个最重要的元素，就是迫使员工学习，迫使团队学习，迫使自己学习。当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，企业不管自己愿意与否，都将投入到国际化的竞争中去。要想不被市场淘汰，就只有比对手更强，反应更快。所以我们要有超前意识，要敢于竞争，敢于迎接挑战，因为这对我们来说一方面是一个考验，另一方面也是一个不断学习、不断改进、不断提高的过程。学习是为了更好地应对竞争。在激烈竞争的市场环境中，企业拥有更好的学习意识才能取得更快的成长。在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争唯一的优势是比竞争对手学习得更快。

狼是草原上最有智慧的动物，之所以能够成为"常胜将军”，不是靠它生下来就拥有的能力，而是因为它敢于不断地学习，从自然界中的每一种事物及其他动物身上学习更多的捕猎技巧，放眼未来的世界，以长远的利益为基础，获得生存。

2.做好员工的职业规划

一个合理的企业规划是激发企业员工活力的动力源泉，所以，企业要为员工做好职业规划。对于刚刚加入公司的员工，要将员工和企业相结合，对员工的兴趣、爱好、能力、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，找出最适合员工的工作。比如，员工机灵活泼，口才好，那么就让他去做销售；如果是一个生性内敛，办事又非常严肃认真的就让他去做后勤人员等等。

光做到这些可不够，因为这刚刚是员工的起步阶段，下面就应该是如何升职了。仍然拿业务为例，刚加入的员工可以称之为“顾问助理”，等到签约了客户，达到了工作期限，就要让员工转为业务顾问，等到业务顾问经过培训、学习、积累客户达到了另外几个条件之后就可以晋升为顾问经理，顾问经理也要慢慢的积累经验、积累客户、参加培训等再次晋升，以此类推，一直到没有办法再升上去为止。

这次可能会有人说，我们的企业中没有这么多职位，这可这么办呢？其实，这个规划是浓缩的，我们展开开看，一个销售顾问可能有五个层级，刚刚晋升上来的是一级顾问，每半年考评一次，当员工满足条件后就可以升为二级顾问，不用升职，只要有代表性的把工资和奖金少提一下即可。然后再次循环。并且，并不是每一个员工都能在规定的时间内提升，每半年考评一次是对这半年中员工的表现作一个全方位的评价，他所要求的条件是严格的。所以，员工想升职，就必须努力拼搏。

【孙军正老师简介】：

孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师

银行业绩倍增模式创始人（见著作《领导执行智慧》）

国务院军转办特聘讲师（2012年）

中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）

深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）

慧泽宇银行学院院长

中国银行执行力研究院院长

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁

最受银行业推崇的人力资源管理专家

著名实战派管理咨询专家

北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授

中国银行、招行等多家银行常年管理顾问

国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师

因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何

构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、

制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询

与培训服务。他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、

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