执行力先从老板抓起

早在任职广东格兰仕副总裁及TCL人力资源总监时，中国执行力十强讲师孙军正老师谈到经常听到有些老板总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足的问题：如果你去他的企业做调查，你就会发现：这些老板都有一个毛病——好管事，大事、小事，统统不愿放过。他们身兼数职，很多具体事务，都由自己主抓，一直管到细节。其下、中层则常常抱怨，自己根本没权利，很多事情都是由老板自己决定，甚至有时非常具体的工作，自己都没什么权利做决定，感觉工作很压抑。另外，中层与高层薪酬水平差距较大，这更加导致中层人员没有工作积极性。因此，管理人员则常常得过且过，不愿意主动承担起责任，执行力自然不行。

    要改变企业执行力不足的问题，其实很简单，就是要做到责权利对等。首先，界定责任。如果职责不清，重叠交叉，那必然没有人会主动承担责任。如果这个人的岗位是生产部科长，但是却对其具体职责不详细界定，总是笼统的告诉他，你主管生产，那自然是很难让他开展工作的。其次，责任与权力相匹配。对责任界定清楚了，则必须给予相应的权力，如果是生产部科长，则应该给予其生产管理相关的权力，其直接上级，可以对其工作进行监督，但该是他做决定的，绝不干预，否则他很难有发挥的空间，更会感到束手束脚。再次，责权利对等。责权匹配的基础上，还应该有明确的激励机制，干得好，给予奖励；干得不好，给予惩罚。并且奖惩都应该有足够力度，而不是蜻蜓点水。奖的时候，员工感觉到确实有益；罚的时候，员工也能够切实感到痛。那么，对他便能有激励和约束性，员工才会积极，发挥主观能动性。

不管怎么说，要想提高的执行力，就必须从老板抓起。一是老板首先必须懂得放权。老板是企业的“掌舵人”，应该去思考企业的战略，以及如何实现企业的战略，应该从宏观的角度来看问题，并且在中层培养上努力。在此基础上放权给中层干部，让他们去发挥其才能，为战略而努力，老板则重点在于监督与管理。二是老板要懂得用人。用人的关键，是找到合适的人。所以，老板首先应该是伯乐，具有犀利的眼光；其次要有领导力、影响力，掌握激励员工、影响员工的良好技巧。三是老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，则不得。老板在激励员工上，不能太抠门，该给的就得给，该奖的就要奖，否则，员工迟早对老板失去信心。一旦员工变成老油条，执行力便很难提高。因此，很多老板说企业的执行力不行，其实我认为第一要检讨的是老板自己。如果老板能做到了以上三点，提高员工执行力应该是不在话下。

孙老师简介：

孙军正老师在任职知名企业格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。

孙军正老师首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800多家企业，全面提升了客户企业的执行力。

孙军正老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。孙老师的培训满意度在98%以上。

孙军正老师专家团的执行力训练项目包括：21天执行力训练营；90天执行力训练营；365天执行力训练营。

孙军正老师主讲课程包括：总裁执行突破、执行力系列课程等。

孙军正老师是集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家。

孙军正老师是北大、清华等高校客座教授。

孙军正老师是富士康、海底捞等20多家企业管理顾问。

孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，他著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。

欢迎机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的执行力系列课程。

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