近期我有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的21天执行力训练营，培训后我们团队积极应用孙老师现场训练的实战工具，短期内业绩上升30%-40%！在现场孙老师谈到了华为的狼性执行模式，让大家记忆深刻，现将其精彩观点分享如下：

1、有清晰完整的战略规划，并且通过制度化的执行系统，将战略变成可执行的计划，并落实到部门与行动上。

2、管理行动。将行动过程纳入公司目标管理系统，促使战略目标的实现并实行有效的责任管理。

3、清晰的关键角色定位和绩效目标，通过持续改进绩效使企业获得持续成功。

4、严格科学的绩效评估方法和激励机制，将个人利益与公司战略完全挂钩。

5、帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系。以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

6、是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！

7、帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！

在此我真诚向大家推荐孙军正老师：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘讲师

著名实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“高层执行力系列课程”中层执行力系列课程”员工层执行力系列课程”。

孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org