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孙军正:经理人的十项能力修炼
2016-01-20 103531

文/集团执行系统专家孙军正

中层经理人不论是作为一名执行者,还是作为一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,除有意识的提高前面先后提到过的:设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、协调能力、控制能力、授权能力外,还应有意识提高自己的以下三项能力:

● 判断能力:判断对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要经理去了解事情的来龙去脉与因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。

● 创新能力:创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识。这就需要不断地学习,而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创造新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限,唯有创新,才能生存。

● 领导能力:一个部门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力,不是光靠经理一个所能完成的,而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底,对上是要提高执行力、对下就要提升领导力。

 

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