文/实战执行力导师孙军正

许多企业管理者都对执行力问题感到困惑不堪，但是他们并不了解什么是真正的执行，在他们看来执行就是领导一声令下，所有员工就像开动的机器一样，没有任何问题、任何问题、任何疑惑，立刻行动，马上去做，而且保证执行中不产生任何问题，最后的结果与老板所要求的完全吻合。

有这样心理的管理者越想得到预期的结果，员工就越交不出理想的结果，执行总会打折扣。员工执行力不佳的原因是什么？为什么不能按质按量地完成任务？这除了与员工自身的执行能力水平有关之外，还与以下因素有关：

工作目标不明确：工作目标不明确就是不知道干什么，员工只知道管理者要求的总体目标是实现年增长率百分之多少，但是具体到自己身上应该做什么，每天应完成多大的任务量心里不清楚，没有目标，做事没有方向，就没有驱动力，还谈何执行力？

找不到工作的方法：执行要有目标，还要有切实可行的方法，岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。这就是方法对执行结果的重要性。要员工掌握做事的方法，企业就要提供相应的培训，这包括入职培训何阶段培训。

沟通渠道不畅通：沟通渠道可以起到上情下达，下情上报的作用。如果由上而下的渠道不通畅，当高层制定的政策往下传递时，中层管理者就会对牵扯到自身礼仪的政策进行干预，员工不能按照政策的原意进行执行，执行就会走样。

不知干好与干不好的区别：上级在下达任务时不跟员工讲明干好了会得到什么好处，只是告诉干不好会有什么惩罚，员工就会为避免受罚，应付工作，达到工作的基本要求即可，不肯多做一点，因为做的越多，意味着承担的责任越大，受到惩罚的可能性就越大，万一出了风险便成了千夫所指，众矢之的。

员工就会被动执行，多一事不如少一事，即便发现了影响到公司礼仪的事情也不会上报，认为那不是自己的本职工作，而是费力不讨好的事情。相反，一些公司只注重干好了有什么奖励，没有规定干不好了又什么坏处，也不足以激发人们的动力，也有的员工不在乎这点奖金，只要能拿到正常薪水，不受处罚就该偷懒便偷懒，这无疑会影响到执行的结果。

所以，员工执行力差不仅仅时员工单方面的原因，作为管理者不要仅仅告诉他们做什么，还要告诉他们具体的目标，做事的目的和原因，指导做事的具体方法，明确奖惩措施，不仅要关注结果，还要关注执行的过程，才能提高员工执行力。

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