文/实战执行力导师孙军正

机制对每个员工是残酷的，但对企业的发展却是十分有效的。在这种机制的作用下，员工们都在努力地工作，而在淘汰的过程中，员工队伍始终是由最努力、最优秀的人才所组成。
微软之所以成为世界一流的软件跨国公司，不能不说与这种用人机制有着重要的关系。也就是机制的力量。继而又想到了“红灯停、绿灯行”的交通规则。如此简单的规则竟使世界几十亿人、数十亿台的车辆井然有序地行驶在大大小小的公路上。机制巨大而神奇的力量由此更可见一斑。 

当然，好的机制建立以后，更为重要的是不折不扣地贯彻执行。微软用人上的机制如果执行不力，好机制也会变成为一纸空文。“红灯停、绿灯行”的交通规则如果很少有人遵守，世界上大大小小的公路将乱作一团。   

紧紧抓住机制改革不放松，始终是改革的中心环节，也是发展的中心环节，但加强机制的执行力，狠抓落实尤为重要，需要企业上下的通力合作，集中力量加以解决。   

对机制改革的重要性和必要性、对机制的力量，有些同志还未从根本上认识清楚，思想和行动上缺乏紧迫感和责任感，畏首畏尾、行动迟缓；不想改和不敢改的也有人在。机制障碍是我们前进发展的最大障碍，机制改革也是必须走好的关键一步。早改革早主动，早发展，不改迟早会被淘汰。站在关系企业生存发展的战略高度充分认识新机制在企业生存发展中的极端重要性，针对企业机制和体制方面的障碍认真研究，不失时机地加以促进，充分发挥机制长效的力量，企业的发展活力一定会大大得到增强。

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