人力资源是企业所有资源中最宝贵、最重要的资源。在知识经济时代来临的今天，企业的竞争已经转变为人才的竞争，越来越多的企业管理者意识到“吸引人才，留住人才，激励人才”是企业长期发展的关键，而实现这一目标的根本是建立健全有效的激励机制，改进人力资源管理，从而真正实现人力资源的价值。

员工激励是人力资源管理的核心。任何企业，其工作成果和效益都是靠人创造出来的。所以，一个企业不仅要有第一流的工作人员，而且还要使每个工作人员都保持良好的工作状态，提高工作效能，表现出创造性和革新精神，以适应日益激烈的竞争，寻求新的发展途径，而这些，都要通过激励才能获得。

激励机制的实施必须具有持久性，同时满足企业和个人的发展需要，这样的激励机制才有生命力。要增强激励方式的针对性，任何企业在选用激励方式时都必须要根据不同对象、不同阶段、不同情况而定，制定合理的激励方式。如果不加分析随便采取一种激励手段，其激励效果可能不会很好，甚至有时起到负面效果。因此，应该根据一定的原则，把握一种度，有针对性地确立激励方式。

由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段，使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。一是目标激励。每个人都有成就感的需求，因此管理者要不断地为员工设立可以看得到、在短时间内可以达到的目标。二是尊重激励。尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，尊重激励的应用常常有着事半功倍的效果。三是参与激励。让员工个人的发展和单位的事业紧紧联系在一起，可以充分调动员工的内在潜力。四是信念激励。若要人去奋斗就要有一种信念的激励，作为企业管理者来讲，就是要培养员工与企业共存亡的信念。五是关心激励。管理者要关心员工工作和生活，帮助员工解决生活和工作中的困难，增强员工的归属感和认同感。六是物质激励。如果一个单位不能保证员工基本的生活所需，那么就失去了激励的基础。但物资激励应该适当，要有比较明确的标准，对有突出贡献的予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚。通过各种有效的激励手段，达到激励员工、促进发展的良好效果。

除了外在的激励机制，企业还要不能忽视员工自我激励的能动性。员工都有自我激励的本能，每个人都对成就感及驾驭工作的权利感充满渴望，每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。综合运用激励机制，力求真正体现“以人为本、激励机制和团队精神”的经营文化，才能真正体现企业的核心能力——人的价值资源。

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