现代企业管理研究表明：企业的发展20%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。解放军最宝贵的精神就是“服从与执行”精神，也就是学习军令如山、雷厉风行、不折不扣的“执行力”。邓小平同志告诫我们：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。”实践证明，执行力也是企业管理成败的关键，发展壮大企业，提高企业竞争力，就必须不断提高执行力。

一、提高执行力，增强责任心是前提。学习解放军精神，必须深刻认识自身肩负的使命，不断增强工作责任心，牢固树立“与企业共命运”的坚定信念。解放军的使命是保家卫国，正是这种使命，使解放军这个团队在困难时能够坚持，永不绝望，永不放弃。“人在阵地在”，责任使他们对自己的岗位忘我地坚守，出色地完成任务。工作就意味着责任，工作就意味着使命。没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。煤矿有很多岗位，每个岗位都有各自的责任，但煤矿工人共同的责任就是安全生产。用心去做好本职工作、搞好安全生产，不但是煤矿干部职工对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在安全生产和企业发展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，雷厉风行，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，员工与企业就会成为一个命运共同体，员工的执行就会没有任何借口，我们的事业就会蒸蒸日上。

二、提高执行力，完善制度是保障。学习解放军精神就是要学习他们铁的纪律和严格的规范。加强企业管理，提高企业经济效益，就要在企业内部实行准军事化管理，严格制度，严肃纪律，形成制度制订、颁发、废止的系统化规范程序，防止政出多门，互相矛盾。同时，要针对岗位特点，加强对各项制度的学习和培训，使每个员工都能清楚地知道自己需要遵守哪些规章制度，都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出现偏差。为了确保制度执行的实际效果，必须建立制度执行的跟进监督体系，要坚决摒弃“制度是死的，人是活的”思想，否则制度将变得苍白无力，成为一纸空文，没有了制度的约束，执行力也就无从谈起了。

三、提高执行力，健全机制是关键。学习解放军精神，提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。

四、提高执行力，文化建设是重点。学习解放军精神，要认真学习、积极营造解放军文化。“解放军官兵之间、上下之间、部门之间、友邻之间以及军政之间、军民之间，那种政治一致、思想一致、行动一致的作风，是值得我们学习的。”这一系列“一致”得益于解放军“以人为本”的管理和浓厚的解放军文化。提高执行力，就要在企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，使员工真正树立“主人翁”的责任感，同时要建立并不断完善一套自上而下深深渗透的执行文化系统，使价值观、工作观、目标、工作行为准则、标语不只是印在文件上、贴在橱窗上、写在黑板上，而是深深植根于员工的心里、转化为员工的自觉行动，使员工朝着企业的共同愿景和目标努力，推动企业不断前进。“以人为本”的基础是沟通。沟通，是提高执行力的润滑剂，没有沟通的企业是思想僵化、没有团队精神和战斗力的企业。沟通是企业文化建设的保障，是达到高效工作的需要，更是增强企业和谐、有序且富有活力的手段。提高执行力，必须加强企业干群之间的沟通，通过沟通，不仅可以看到事物的表象、存在的问题，还可以了解到造成这种表象、问题的真实原因；不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能达到群策群力、集思广益的效果。

五、提高执行力，队伍建设是根本。学习解放军精神，就要培养一支“管理有方、技术过硬”的干部职工队伍。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强、执行力强的干部提拔重用到领导岗位，把推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任、工作不在状态、无所作为的干部坚决调整处理。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力、服务质量和办事效率。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务技术素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，以领导干部的人格魅力，增强团队的凝聚力、向心力、战斗力，保护、调动、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

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