“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”，越是在困难时期，领导者越应该具备带头冲锋的表率意识。对于领导者来说，在激励团队，做好表率的时候要注意以下三点：

第一，要用行动来表明自己的决策意图。

决策一旦作出，领导者必须坚持身体力行，切莫律人不律己，律下不律上。历史上有个著名的“皇太极禁烟”的故事。清初政府已意识到烟草对人身体有害，因此，当朝鲜商人将烟草输入沈阳时，皇太极曾下令禁止。不过，皇太极禁烟是“禁众人，不禁贝勒”。由于大贵族多尔衮、代善等人都是烟鬼，故禁下不禁上，禁令毫无效果。最后，清王朝统治者只好将烟草开禁。

第二，要用行动来表明自己的决策决心。

决策一旦作出，部属在最初阶段往往容易处于观望状态，并没有定下立即执行的决心，也没有养成迅速执行的习惯。在这个时候，如果领导者行动上与决策保有一定距离，那么必然影响部属执行决策的积极性、主动性。

战国时期田单攻狄之败，就败在自己要求部属不惧生死，冲锋陷阵，而他本人却躲在军帐中，花天酒地，逍遥自在，因此部属执行命令的信心受到影响，打起仗来马马虎虎，应付了事，作战能力和效果自然大大降低。而一旦田单也冲锋在前，部属马上领悟到领导者的决心和勇气，自然振作起来，严格执行上级的作战部署，因而很快取胜。

第三，要用行动来维护自己的权威形象。

人力资源专家研究表明，工资、福利、奖金以及提升等各种各样的待遇，的确可以激发人们的积极性，但也只能调动人们全部积极性的60%，其他部分就靠领导者的特殊魅力来调动。这种特殊魅力，不是来自于岗位本身的影响，而是领导者个人的非权力影响力。要形成这种好的个人影响力，就要求每一位领导者，都能够深入群众，深入实践，经常性走到一线，到最苦、最累、最脏的地方去，和部属同甘苦、同进退。如果单靠行政命令的权力，只能指挥一时，只能强迫别人服从，却不可能调动员工的主观能动性，甚至会出现明着在干暗中在偷懒、破坏的现象。

俗语说得好：“领导敢下海，群众敢擒龙。”没有一马当先，就不可能有万马奔腾。领导者在困难时身先士卒，率先垂范，冲锋在前，就能鼓舞下属的斗志，增强他们战胜困难的勇气。