关键时刻，领导者要挺住

“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”，越是在困难时期，领导者越应该具备带头冲锋的表率意识。红军过草地时那么艰难，为什么能够走出来？就是因为总司令能够和战士们一起以天当房、以地当床，挖野菜、喝浑水。领导干部的率先垂范和以身作则的精神在团结部队、凝聚人心方面，能够起到举足轻重的作用。这正如邓小平所说：“连长指导员不以身作则，就带不出好兵来；领导干部不做出好样子，部队就出不了战斗力。”

解放军大将黄克诚在军队中长期做政治工作，基本工作要诀就是自身的表率作用。1930年年初，部队攻打江西修水县城时，先行爬云梯的战士纷纷中弹掉了下来。紧急关头，黄克诚手持一把寒光闪闪的大刀，冒着弹雨带头爬云梯。这一无畏的榜样带动了全大队，人人争先，迅速把红旗插上城头。

一个公司在处于困境的时候，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，公司才能走出困境。越是这个时候，老板越是要冲锋陷阵在前，身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手足无措，员工能不打退堂鼓吗？

1991年8月6日，四川巴东县三峡水泥厂所在的地区发生泥石流。当时，厂党委书记邹先胜正在县城开会。由于泥石流，交通中断，但他还是冒着生命危险，满身是泥地走回了厂里。面对灾情，邹先胜果断地决定说：“其他同志全部撤出，书记、厂长两人必须留下守厂！”

在邹先胜的影响下，有9名员工自愿留下护厂。这11个人在厂里连续奋战了72小时。待后来工人返回厂里，见到他们伤痕累累时，大家自觉自愿、齐心协力地投入抢险。淤积在厂区的16000平方米的泥石，在300多名职工的奋战下，只用了9天就被清除干净，工厂迅速恢复了正常生产。

正是因为有了身先士卒的管理者，才会有9名员工冒死留下护厂，才会有全体员工奋力救灾的业绩。榜样的力量是无穷的，当这力量来自于老板的时候，威力就更无法估量了。这种威力，是金钱、威慑换不来的，是任何其他管理手段所不可替代、不可比拟的。

亚科卡在克莱斯勒公司最困难的日子里，主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元。这1000倍的差距，使亚科卡超乎寻常的奉献精神在员工面前闪闪发光，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉地为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。